机械公司岗位说明书汇编40.doc

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1、3/4检修部机械分部主管职务讲明书岗位名称检修部机械分部主管岗位编号所在部门电厂检修部岗位定员1人直接上级检修部主任、主任助理工资等级直接下级分部专责、技工薪酬类型所辖人员机械分部所有成员岗位分析日期本职：全面负责机械分部的生产指挥和行政治理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。职责与工作任务：职责一职责表述：行政治理工作时刻百分比：30%工作任务建立健全机械分部治理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重职工意见，推广民主治理。组织健全分部奖金分配及考核方法；明确设备与工作责任制

2、。频次：经常负责制定机械分部年、季、月工作打算和工作日程表，组织并督促完成。负责完成分部年、月工作总结，完成分部职员年、月绩效考核。频次：每年、每季、每月一次参加检修现场工作会，汇报上周工作情况及本周工作安排。频次：每周一次主持召开机械分部月、周生产会，总结上月、上周工作，布置下月、周各项工作。频次：每月、周一次主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当日工作进行小结。频次：每日加强劳动纪律治理，严格考勤制度，负责检查本班职工出勤情况；按规定进行劳动工时统计，合理安排职工补休。频次：每日掌握了解职

3、工的思想动态，关怀职工，认真做好思想工作，积极解决或反映职工生活困难。频次：经常完成上级交办的其它任务。频次：3/4职责二职责表述：安全治理工作时刻百分比：10%工作任务是分部第一安全责任人，定期参加电厂每月安全网络会议，负责贯彻执行有关安全制度，保证所辖范围内的人身设备安全。频次：每月一次组织分部职员进行安全学习，布置本周安全工作要点。频次：每周一次组织分部职员开展事故预想，制定反事故措施。频次：每月一次检查工作中存在的适应性违章等不安全现象。频次：经常职责三职责表述：技术治理工作时刻百分比：

4、60%工作任务负责组织分部人员编制检修工艺标准，在实际检修工作中不断完善检修工艺标准。频次：需要时负责组织编制本分部所辖设备的大修、小修打算，组织本分部人员完成所辖设备的外委检修治理、监理和质量验收工作。检修结束后写出总结报告。频次：大修、小修时负责制定分部人员技术培训打算，通过外出培训或实际工作中不断提高分部人员技术水平。频次：年度负责制定所辖设备的定期巡检制度，组织本分部的职员对组织分部人员对所辖设备进行定期巡检，保证设备的安全稳定运行。频次：每周一次制定设备定检打算，负责组织分部人员做好设

5、备定期校验工作。频次：设备定检时深入作业现场，参与设备维护检修工作，解决问题，指导工作。频次：经常检查督促做好机械分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、刊物等的记载和保管工作。频次：经常掌握了解机械分部所有工器具、试验设备状况，按要求进行治理。频次：经常组织人员及时消除所辖设备缺陷。频次：经常设备存在重大缺陷时，负责联系生产厂家，寻求技术支持。频次：设备存在重大缺陷时3/4统计设备消缺情况，汇总上报检修部。频次：每月一次负责完成分部每月工作简报。频次：每月一次掌握了解机械分部所辖设备的备品配件、材

6、料情况，统计备品配件、材料使用情况，提出购置打算。频次：每月一次权力：1.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作进行安排和检查。2.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作作出评价，决定奖惩。3.有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。工作协作关系：内部协调关系协调各专责之间的联系，确保检修任务的完成。外部协调关系协调分部之间的联系，各分部相互配合。检修项目外委时，负责就机械分部外委检修项目协调与承包商关系。任职资格：教育水平具有大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。专业与本分部专业对口培

7、训经历经验掌握分部相关专业的理论知识，从事检修及相关治理专业三年以上。知识掌握机械分部相关专业的理论知识,熟悉机械分部相关设备和相关政策法规标准，明白得现代企业治理差不多知识。技能技巧具备一定理解推断能力、语言文字表达能力、组织协调能力和社会活动能力，熟悉机械分部相关设备技术规范和检修质量标准，掌握机械专业业务技能。3/4其它：使用工具设备计算机等办公用品及各机械专业工器具、试验仪器、仪表。工作环境生产一线工作时刻特征除正常八小时上班外，经常加班（检修ON-CALL）。所需记录文档考核指标：备注

8、：3/4