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时间:2020-03-05
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1、第一讲财务财务总监与理财创新 一、如何面对一匹筋疲力尽的马这里谈到的经济规则,是在市场中要遵循的基本原则。按照这个原则做事,企业可以得到进一步发展,并且在市场中容易取得成功。问题:面对一匹筋疲力尽的马,你将怎么做?唐代文学家韩愈写过一篇文章叫《马说》,其中有一句名言:千里马常有而伯乐不常有。照此思维,上面的问题就变成:面对一匹跑得筋疲力尽的千里马,如何让它更好地发挥作用?这匹马,可以把它看成是一个企业、一个集团,或是一个行业、一个产业;还可以微小到企业的一个部门。如果这匹“千里马”缺乏了发展的动力和后劲,在市场中该如何去做?规则之一:更换骑手——第一努力马筋疲力尽了,驾驭马的人是不是缺乏能力
2、了?第一选择是更换骑手,在企业里就表现为更换某一单位的领导人。这是靠人的作用。 规则之二:买一条更加有力的鞭子——自然选择更换了人,但没起到明显效果,要采取第二个措施,买一条更加有利的鞭子督促马跑。这匹马,可能在鞭子的作用下,更好地跑出它的好成绩——更好地带动企业发展。这是一种自然选择,这条鞭子可以引申为一种制度的鞭子、一个体制的改变。现在,企业里推行了各种各样的模式,包括现代企业制度、企业激励计划、预算制度等,实际上都是从体制和制度方面进行改革和探讨。人不能起作用的时候,可以考虑通过制度或体制的变化来改变现状。中国现在比较好的大企业都采取事业部制。大的事业部制,把一个产品或者某一个大的流程
3、,作为一个事业部进行发展,这就比较细致、清晰地划分了企业发展的业务范围。海尔、联想、伊利等企业,都是采用事业部制。可能这是大型企业发展未来的一个趋势。这种组织形式方面的改革就是一种体制的改变。改革开放30年的经验中,有一点非常重要,即30年的中国经济和中国企业改革解决了一个大问题——产权问题。产权改革进入到今天,一个比较清晰的产权制度建立了起来。国家垄断性行业,国家还在监控、控股,而竞争性行业已经全部转为民营经济。现在混合经济在中国非常普遍,国有民营集体等形式混杂在一起,使得整个经济发展比较活跃,同时也证明了产权理论、产权改革在中国的成功,这是30年改革收获的一条经验。 规则之
4、三:将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度有了一条鞭子,也更换了骑手,马跑得还是很慢,就要选择第三条规则,把几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度。这是利用一种凝聚的合力,发挥团队精神。 很多企业采取兼并重组的方式,把独立的一个或两个企业合并成一家企业,进行产业重组,把相同产业进行合并,保留企业的主干业务,剥离其他业务,实际上就是一种把几匹马拴在一起的思路。 这种思路仍在我国继续,一些大型国有企业,在某一产业方面,也在走同样的路。中国铝业把整个与铝有关的业务全部囊括在一个集团里,下面的公司全部采用分公司形式,把所有的财务人事权上收,既保证企业比较完整地执行上层决策,也能够把企业的财力用到需要用的地方去
5、,这里就隐含着应用这一条规则。有时候,做一些组合,把马拴到一起,会产生一种合力,这种合力不是简单的一加一等于二,答案可能有三个:一加一大于二、小于二、或等于二。但是,要去寻求一加一大于二的效应。 规则之四:寻找外部资源提高驾驭者的能力——外脑企业的发展无外乎就是人财物的资源,在人财物资源里面,最重要的还是人力资源。如果有资本、有资产,但是没有比较好的资源使用者,在企业或集团内部已经把该用的人力资源用得差不多了,若引进外部资源,又要花费大量成本。这种情况下,可以不直接引入人力资源成为企业的员工,而是去寻找外部资源、寻求外脑帮助。当前的市场机制中,有一些中介公司,如管理咨询公司、顾问公司、研究机
6、构,当企业遇到问题的时候,可以借助他们的力量,联合搞科技攻关。近几年,在企业界出现了一股热潮,即有实力的企业做技术研发时,设立博士后研究基地,把大量该领域的博士人才引进来,项目合作结束后,这个博士可能就离开这个企业,它是按照项目来管理,这种模式,企业支付一定的报酬就能够把核心技术、核心资源拿过来,这是利用外脑的一种思路。另外,也可以通过顾问公司提供一些咨询项目。世界上有很多知名的咨询公司,还有一些知名的管理学家、咨询师,可以利用这种资源,把他们的知识和经验延伸扩大到企业里,不仅可以事半功倍,而且企业的成本也是最低的。以低成本的方式引入外部资源。 规则之五:紧急声明:这是一匹纵横千里的宝马,才
7、美不外现,只是时机未到如果在市场中没有做到足够完美,不妨做一个声明,说这是一匹纵横千里的宝马,企业没有问题,只是产品部外线还没有机会把它的水平发挥出来,现正在等待时机。机会是要等待的,一个企业的发展很多时候是一种机遇。国家的宏观政策、社会环境、大家的精神面貌,这些都可能是起作用的因素,要考虑到这些因素是存在的。同时,也要把这种信息散布出去,在市场上得到同行或者利益相关者的认可,进行充分的交流,让别的企业及社会
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