学习课程： 聚焦财务总监大难题 试题答案

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1、学习课程：聚焦财务总监8大难题单选题1.我们看到的像海尔、联想、伊利等等企业，都是采用的：  回答：错误1.A 企划部制2.B 管理部制3.C 事业部制4.D 公关部制2.如果一个企业不能够创造价值，那么这个企业就不应该继续存在。出现这种现象是因为这个企业没有：  回答：正确1.A 建立以创造价值为导向的战略规划2.B 建立以生产价值为导向的战略规划3.C 建立以产品价值为导向的战略规划4.D 建立以产品价格为导向的战略规划3.在企业的财务管理里面，有一种基本的要求和技巧，就是对于不同的客户，我们可以给予：  回答：正确1.A 相同的价格2.B 不同的产品3.C 不同的价

2、格4.D 相同的产品4.一个合格的财务人员应该坚守的职业底线是：  回答：正确1.A 按形势需要做好帐2.B 按领导要求做好帐1.C 不弄虚作假，不做假帐2.D 为企业利益做平帐5.财务人格的四个标准是：  回答：正确1.A 廉洁、守信、公平、尊重他人2.B 廉洁、敬业、公平、尊重他人3.C 廉洁、守信、敬业、尊重领导4.D 诚实、守信、公正、尊重他人6.财物管理的核心是：  回答：正确1.A 价值管理2.B 现金流管理3.C 价格管理4.D 市场管理7.所有的预算都需要什么来表达：  回答：正确1.A 财务软件2.B 财务系统3.C 财务指标4.D 以上都包括8.企业主

3、要有的四项经营活动是：  回答：正确1.A 开发、推广、生产、销售2.B 研发、采购、生产、销售1.C 开发市场、采购、扩大生产、销售2.D 研发、开发市场、扩大生产、增加销售9.卖方市场，做预算需要从：  回答：正确1.A 扩大营销的角度开始2.B 开拓市场的角度开始3.C 销售的角度开始4.D 多方位的角度开始10.对于县级市这一基层的预算了解最清楚的人，是直接对这一县级市进行的：  回答：正确1.A 销售人员2.B 市场负责人3.C 当地客户4.D 分销商11.财务管理的基础是:  回答：正确1.A 创造价值2.B 财务3.C 人事4.D 销售12.导致美国格兰特连

4、锁公司倒闭的原因是：  回答：正确1.A 市场营销2.B 金融危机1.C 财务预算2.D 现金流量匮乏13.在消费中要注意：  回答：正确1.A 信用政策和收帐策略的调整和变化2.B 下乡政策和价格策略的调整和变化3.C 下乡政策和收帐策略的调整和变化4.D 下乡政策和市场策略的调整和变化14.如何使我们的资产负债比例，达到一个我们能够接受的合理的水平：  回答：正确1.A 调整我们的现金流2.B 调整我们的固定资产投资3.C 调整我们的流动负债4.D 调整我们的资产负债率15.与企业的风险管理、财务控制、内部控制和财务工作同步的是：  回答：错误1.A 生产活动2.B 

5、销售活动3.C 业务活动4.D 文化活动下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。　　很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。　　有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家

6、的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。　　一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去

7、了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。　　某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”　　那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着