新视角下的HRD人力资源官PPT课件.ppt

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1、从HRD到CEO？！1.HR，一个全新的职业代码中外企业治理结构SWOT：华丽蜕变如何可能？2.传统的人事部门1.招、录、训、辞，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；2.合理配置劳动力；3.人事考核、考查、统计工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序；4.劳动纪律和安全教育；5.工资报批和审核，办理考勤、奖惩、差假、调动等；6.对员工劳保用品定额和计划管理工作；3.HRD（HumanResourceDirector）人力资源总监的职能：1、全面统筹规划公司的人力资源战略；2、建立并完善公

2、司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式；3、致力于提高公司的综合管理水平；4、塑造、维护、发展和传播企业文化；5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；返回4.深圳某高新技术企业结构图5.中石油公司治理结构6.温州中小企业（劳动密集型）结构老板总经理采购营销部经理副总经理人力资源部经理财务部经理车间主任裁剪车间主任针车车间主任成型车间线长决策层执行层7.我国公司制企业的一般结构董事会（局）总裁（经理）HRD总工程师总会计师部门经理技术部经理营销部经理生产部经理……人力资源总监8

3、.美国通用电气公司组织结构9.现代企业制度下公司决策层的结构CEO（行政总裁）CHOCOOCFO（副）总经理总工程师CEO的战略伙伴首席运营官首席人力资源官首席财务官部门A部门B部门C返回10.“天花板宿命”——升迁无门美国的一项调查显示：在4000多个企业决策层中，担任营销经理的占18%，担任过财务经理的占40%，而做过CHO的仅有一位。根据2003、2004年最受尊敬的中国企业家名单和2004年度中国经济风云人物名单，我们发现：他们之中没有一位曾担任过CHO.八大部门经理中，HR的薪酬倒居第二。11.

4、企业高管核心素质决策评估领导沟通激励谋事在人人际关系快马加鞭领头羊估人、估事，估风险12.HRD做高管的几大优势：一、骑着驴子找马——选人；二、我有一双慧眼——识人；三、生杀夺予大权——管人；四、梁山泊宋公明——用人；五、人力资源战略——育人。S13.劣势——只是“看上去很美”W事务性局限性虚无性长远性管杂事，招人骂工作内容繁琐、不具有很强的战略性、业务性和技术性。无专业，不经营HR的知识结构和经验对于公司的运作流程缺乏掌握蛋疼人力资源部门职责不为其他部门所理解和认同，成为闲职做长线，没回报所做的工作都是

5、长远考虑，短期很难看到效益，甚至难以得到CEO的赏识14.与财务经理、营销经理、技术经理等职能部门经理轮流做CEO.O机会：AGreatIdea——轮岗升迁发展阶段企业创业期成长期成熟期扩张期转型期资金管理最重要财务经理要订单，靠营销营销经理要管理，要制度HRD发挥作用规模生产，技术化业务经理、技术经理？15.威胁：路途遥远，绩效未卜T人心散了，队伍不好带啊！看着人力总监在那里高谈阔论讲什么人才战略，就是不舒服。真想让他们这些人出去跑市场尝尝滋味，但是又怕他们跑出的不是业绩而是混乱，到头来还要替他们收拾烂

6、摊子！真是鸡肋！——某房地产公司经理16.出路：提技能，出成效，升地位并非我国企业高管没有认识到人才和HumanRecourse的重要性，而是从人事管理到人力资源管理需要一个发展成熟的过程。对HR的投资回报率不高或者短期回报率过低。就目前中国企业结构的特征来看，大中型型企业可根据惊讶阶段发展的实际情况利用HRD做高管；而中小企业则一般不适合将HRD提升到主管位置。17.鸣谢感谢您的倾听，谢谢！18.