浅析烟草企业管理的内部控制.doc

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1、浅析烟草企业管理的内部控制随着烟草行业企业经济活动越来越复杂化，构建企业内部的控制的重要性日益凸显。为了应对新的形势，山东烟草商业企业内部专卖管理监督工作座谈会近日在济南召开。会议总结了历年来全系统严格规范T作开展情况，分析了当前形势，从历史和现实的角度，强调了抓好严格规范对“两烟”生产经营的重耍作用。会议耍求各单位从讲政治、讲责任、讲纪律的高度，进一步深化对严格规范“生命线”的认识，把思想统一到国家局和省局党组部署要求上来，注重方式方法，切实提高执行力和执行能力，全面落实职工“四权”，鼓励员工参与监督,严格落实督查督办和责任追究制度，把严格规范

2、T作抓紧抓好。本文结合新的形势，分析了内部控制在烟草企业的重大意义，提出了今后加强烟草企业内部控制的几点对策。一、烟草企业管理实施内部控制的意义1、内部控制的实施有利于国家大政方针的落实，监督、督促企业遵守国家的法律和法规。在企业的经营上有利于国家的方针、政策在烟草企业的落实，因此，内部控制制度的落实直接制约着国家方针政策的实施。在烟草金业你饿不发生的问题，是能够通过内部控制制度得到解决的，保证了企业经营的有效进行。2、企业的内部控制有助于提高企业队伍的整体素养，提高员工的工作效率，强化企业的向心力。内部控制制度之所以能够高效运营主耍取决于企业员

3、工的政治素养、职业道德水平和业务素质，企业要通过各种制度和措施來提高员工的业务素养和政治素养以及道徳水平，确保烟草企业的职工能够有效的执行企业的内部控制制度，只有如此，才能有效的提高企业的战斗力和凝聚力，提高企业的经济效益。通过规章制度的落实和人力资源的管理政策来有效的约束职工的行为，还能激发员工积极向上。内部控制通过职工的职责进行量化，把工作的流程进行优化，加大职工的考核力度，促进职丁的责任心的增强，才能杜绝员工和个部门之间相互推诿和工作拖拉的现彖的发生。只有把员工的职责进行层层分解，细化到人、责任到人，才能扭转员工的落后思想观念，加大员工的细

4、节意识、流程意识、标准意识和效率意识。3、企业的内部控制对于企业进行信息的获取和提高报告的质量有着很大的促进作用-在企业的信息获取上耍通过进一步完善企业的业务程序、加大会计系统等信息沟通体系的建设，借以提高统计分析的技术，才能对烟草市场的动态化和发展做出及时和准确的预测。烟草企业能够通过信息化建设为出发点，加大企业各种规章制度和和实际工作的结合，实现企业管理的精细化、规范化和系统化。把数据看板、流程平台、对标管理、资产管理、协同办公、信息管理都建立在一个平台上，切实实现信息标准化的流转；把工作的流程融合在信息系统，不但能保证结果、流程的规范性，还

5、能保证流程的可视性，提高内部控制的效果。二、加强烟草企业内部控制的儿点对策1、有效提升烟草企业内部控制环境的质量。烟草企业如果耍制定出比较完备的内部控制制度，就要优化好企业的内部环境，因为内部环境比较容易对内部控制制度的实施造成影响，在企业的领导层和企业内部的职责权限、以及人员编制和机构设置的安排，科学的设置烟草企业的内部结构、合理的分配员工的责任和权利、对于企业的发展战略的提升有着积极地作用。2、烟草企业要建立起比较完备的人事管理制度。一个企业人事管理制度的完善程度，直接决定着一个企业能否较好的利用人力资源的问题。要及时加大对员工的考核、定期检

6、查和奖励制度的落实，促使企业的员工能够遵规守纪。加强人力资源的建设，对人力资源的整体布局进行优化，明确人力资源的开发、引进、培养、考核和激励等方面的管理要求，实行合理和引进和退出机制，实现人力资源的合理配置，才能提升企业的核心竞争力。没有规矩不成方圆，对员工的管理直接关系到一个企业的管理能力的高低。只有严格的公平公止的执行奖惩制度，才能更好的管理好员工，才能促使一个企业尽快走上正轨。企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的资本是专业人才的素质。在科技飞速发展的浸提那，企业要及吋加强对员工的继续教育的培训力度，这样有助于员工不断的更新知识、拓宽视野。企

7、业还耍建立起良好的人才激励机制，做到待遇留人、感情留人、事业留人和有效的约束机制相结合。3、烟草企业耍在管理上进行创新。因为一个企业的内部控制是…个动态的过程，需要制度的制定和落实具有科学性,不是一个静态的过程和制度O烟草企业内部控制制度的创新的基础是企业内部理念的创新。在现代企业内部，人性化的管理理念是一个企业发展的根本、耍注重尊重人才、尊重人性、尊重知识的管理理念。不论是什么样的企业，都是喜欢招聘那些有知识、有文化的人才、招聘那些对工作和生活富有热情的员工，只有这样，企业的员工才能发挥出自己最大的潜力为企业服务，才能为企业创造出更多的财富。企

8、业的管理在人员制度创新上要向着平衡的方向前进，企业才能走在一条顺利的大道上。只有进行管理创新，提高自身的管理理念，企业的经济效益才能得到