汽车制造企业物流管理存在的问题及对策.doc

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1、汽车制造企业物流管理存在的问题及对策2010-3-3来源：物资学校翟光明摘要：本文根据H前汽车制造企业物流管理而临问题，包括全球金融危机，导致产品销售不畅，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成木压力；物流管理组织体系不完善，业务运作效率低；物流管理组织体系不完善；部门协作不良，效率低，反应慢；ERP系统功能不完善，系统操作不规范；对供应商管理不力，供应服务水平不能适应企业的发展需要等问题。提出了提高制造企业物流管理水平的对策，包括构建高效的物料控制组织体系、实施物流运作管理一体化、建立物流配送体系、整合供应商，改进供货方式

2、等对策。关键词：物流运作管理一体化、跨部门协作、ERP、配送、整合、JTT、VMI>Milk-Runo随着全球经济一体化进程的加快，我国汽车制造金业正面临全球金融危机，出口受阻，国内市场正逐步受到影响，产销协调不良、计划多变，物料控制难度大，物流成本居高不下等严峻问题。如何建立高效的物料一体化运作体系，提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力；如何有效控制物料消耗、控制物料咋存，降低物流成本，获取第三利润，是金业H前迫切需要解决的问题。目前，制造企业物流管理面临问题1:11.全球金融危机，企业面临空前的降低

3、成本压力。全球金融危机，直接导致市场需求下降，产品积床，企业利润大幅下降，甚至一些小型企业面临正处于倒闭的边缘。2.物流管理组织体系不完善，业务运作效率低。物流管理组织体系不完善，主要表现在物流管理功能分散在采购、牛产管理、物流、制造及销售等部门，多头管理，协调困难。3•跨部门协作不良，效率低，反应慢。企业从接受客户订单、产品设计开发、供应商开发与评估、编制生产计划与物料计划、采购与跟催、仓储与配送、生产，到产品交货，业务涉及到销售、设计、质保、生产管理、物流等部门。各部门都有自身的考核指标，存在着部门利益，由于市场预测

4、不准，导致生产计划跟不上变化，物料控制与采购协调困难，不是缺货，就是积压，遇到问题常常扯皮。4.ERP系统功能不完善，系统操作不规范。Fl前制造业使用的ERP系统普遍存在系统功能与业务管理部配套或不适应的问题。国内软件大都侧重财务管理功能，对生产制造管理作用不大，国外软件，如SAP系统功能完善，但价格昂贵。在系统应用屮，常常因BOM更改、产品编码不一致、计划变动或系统操作不同步等，导致系统数据不准确，给采购、计划、生产及物流业务带来不利影响，甚至造成混乱。5.对供应商管理不力，供应服务水平不能适应企业的发展需要。部分供应

5、商技术垄断，供货周期长、批量大、供货不及吋或不配套、产品质量不稳定，导致或者库存居高不下，或者停工待料。二、提高制造企业物流管理水平的对策1.构建高效的物料控制组织体系构建高效的物流体系，是解决物流管理屮存在诸多问题，降低物流成木和提高快速反应能力的关键。(1)传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判及签约等商务功能，即Sourcing与釆购跟催业务,即Purchasing归釆购部管理,见图1□rl生产车间生产车何生产车间图1传统米购与物控组织体系图这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商开发与管理、不

6、利于生产计划、物料计划与采购业务0间的协调和沟通，往往因计划变动、更改、供应商供货不及吋等问题导致扯皮，协调困难，甚至影响生产。因此生产计划、物料计划、物料采购业务与仓储管理功能整合是企业生产与物流管理发展的趋势。建立高效的物料控制管理体制，就是把采购商务与采购业务分离，将直接物料采购业务划归生产计划与物料控制部门，如上海大众汽车、上海通用汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、上海汽车制动系统、上海延锋伟世通、重庆李尔汽车装饰件和东风康明斯汽车发动机等都采用类似的管理体制，见图2。制忌经理供应商开发商务合H谏材料采豹计划空产计划订

7、单业务生产计划写初料外协務怨催业务生产车间图2高效的采购与物控组织体系图几点说明:%1采购部应将主要精力放在开发供应商、同供应商谈判和签订协议上，对供应商供货质量和服务水平的监控，则通过实施详细的采购框架协议来保障（包括供货问题具体处理办法、责任追究与处罚等），具体讲，就是将采购框架协议（同供应商签定的游戏规则）移交给生产与物料控制部（或称物流部门）执行。%1物料采购订单员根据物料计划下订单，并催货（新产詁和间接物料、原材料采购等则由采购部下订单和跟催）。%1质量、技术、物料控制等部门依据框架协议同供应商横向联系，提高处

8、理问题的效率。（2）物控组织机构设置物料控制组织是牛产计划与物料控制部门屮负责对物料进行管理和控制的组织,见图3（阴影部分为物控职能部门）。生产计勺科长物控计効科长仓褚科长采购科长文员處品仓主笛运主簣文场图3物料控制组织机构图1.实施物流运作管理一体化物流-•体化的H标：系统优化、信息共亨、资源整合、降低成本和快速反