系统集成项目策划管理实施细则.docx

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1、系统集成项目治理实施细则（PM-XZ-SI-2011）55/66XXXXXXX有限公司2011年4月55/66目录前言11．总则11.1系统集成项目流程总揽11.2系统集成项目流程概述21.2.1启动过程21.2.2打算过程21.2.3执行过程和操纵过程21.2.4结束过程21.3系统集成项目组织架构31.3.1组织机构31.3.2项目经理31.3.3项目组42启动过程52.1签订项目治理目标责任书52.1.1工作输入52.1.2工作内容52.1.3工作要求555/662.1.4工作输出62.1.4责任人62.2组建项目组（里程碑）62.2.1工作步骤62.2.2工作要求72.2.

2、3工作输出72.2.4责任人72.3确定项目范围72.3.1工作输入72.3.2工作输出72.3.3责任人83打算过程83.1编制项目治理实施打算83.1.1定义83.1.2负责人83.1.3工作输入83.1.4要紧内容83.1.5差不多要求955/663.1.6工作输出93.2实施打算内容定义93.2.1范围治理93.2.2进度治理103.2.3成本治理113.2.4质量治理113.2.5安全治理123.2.6环境治理123.2.7采购治理123.2.8合同治理133.2.9资源治理133.2.10沟通治理133.2.11风险治理143.3实施打算评审（里程碑）143.3.1工作

3、步骤143.3.2工作输入153.3.3工作输出154执行过程1555/664.1工程开工报审154.1.1工作要求154.1.2工作输入164.1.3工作输出164.2现场勘测164.2.1工作输入164.2.2工作输出164.2.3差不多要求164.3详细设计174.3.1工作输入174.3.2工作输出174.3.3差不多要求174.4设计评审（里程碑）184.4.1工作步骤184.4.2工作输入184.4.3工作输出194.5采购申请194.5.1工作输入1955/664.5.2工作输出194.5.2工作要求194.6到货验收194.6.1工作输入194.6.2工作输出204

4、.6.3工作流程204.6.4工作要求204.7安装调试204.7.1工作输入214.7.2工作要求214.7.3工作输出234.8系统测试（里程碑）234.8.1测试分类234.8.2测试组织234.8.3工作输入234.8.4工作流程234.8.5工作输出244.8.6工作要求2455/665操纵过程245.1项目管操纵度245.1.1施工日志制度245.1.2项目周报/月报制度245.1.3项目周会制度255.2项目变更操纵255.2.1项目范围变更255.2.2项目进度变更265.2.3项目合同变更275.3项目过程操纵275.3.1进度操纵275.3.2成本操纵285.3

5、.3安全操纵285.3.4质量操纵306结束过程306.1系统试运行306.1.1工作输入316.1.2工作输出3155/666.2项目验收（里程碑）316.2.1验收分类316.2.2验收组织316.2.3验收步骤316.2.4工作输入326.2.5工作输出326.3竣工申请326.3.1工作要求326.3.2工作输入326.3.3工作输出336.4项目文档移交336.4.1工作要求336.4.2工作输入336.4.3工作输出336.5工程款支付申请336.5.1工作要求346.5.2工作输入346.5.3工作输出3455/666.6项目总结346.6.1工作输入346.6.2工

6、作输出35 55/66前言系统集成项目实施细则依据公司《项目治理规范》编制，是公司系统集成项目治理和实施的具体规则。系统集成项目实施细则针对系统集成项目的治理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行治理。系统集成项目实施细则一经正式公布立即开始实行。系统集成项目实施细则是公司内部文件，未经许可不得外传。55/661．总则1.1系统集成项目流程总揽图1—系统集成项目流程示意图55/661.2系统集成项目流程概述系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施时期。1.2.1启动过程第一时期：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这

7、是系统集成项目的第一个里程碑节点。1.2.2打算过程第二时期：制定打算。依照合同要求，制定项目实施打算，确定进度安排。第三时期：打算评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二时期，对打算进行修订。1.2.3执行过程和操纵过程第四时期：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。第五时期：详细设计。依照实地勘测结果，对设计方案进行细化。第六时期：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六时期，修