系统集成项目策划经理的管理知识考点.doc

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1、36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时刻你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:BA.对所要求的产品或服务,制定清晰简明的描述讲明书B.制定你所愿支付的价格C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D.为投标者提供一次预竞标会议95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?BA.你的公司生产能力过剩，同时你的公司能生产该商品或服务B.你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产

2、该商品或服务C96/96.关于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,然而卖主不能达到你要求的质量水平D.商品或服务在设计或特性上是要保密的在下列哪一条件下,合同将可不能被视为合法的和有约束力的文件?CA.共同的协议B.酬礼C.不能胜任合同D.通过法律形式提供的合法的目标下列哪一项不属于合同调整的一个类型?AA.终止B.建设性的变更C.补充协约D.变更顺序授权正式的或合法的许但是要:CA.拨款B.分配C授权托付228、在某些情况下，合同结束是指：A96/96A、在双方的协议下合同结束B、在发送物资或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时238．以下哪项不属于合

3、同治理的部分？DA．评估风险B．确认差不多送出建议书C．确认差不多进行了合同变更D．回答潜在卖方的问题50、假如你想要承包商赶忙开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?AA.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊方法66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?CA.合同治理方式程序96/96B.探标周期C.项目经理的选择D.授标周期67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:AA.所签合同项目相关联的风险及其后果专门大B.客户专门善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理

4、解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩68、在哪一类型的合同安排中,承包商关于操纵成本最不感兴趣?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励69、在哪一类型的合同安排中,关于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?AA.成本百分比加成96/96B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励88、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?BA.定价和期限B.描述/表达需求C.预备/签发订单D.收货/验货89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?BA.请求报价单(RFQs)B.请求建议书(RFPs

5、)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)90、某项目业要紧求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？BA.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？96/96C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？135、以下哪个治理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？DA.预备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商136、以下哪种类型的合同不鼓舞卖方操纵成本，由此使买方的风险最大？DA.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例137、无成本

6、解决有时用于：BA.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序96/96C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的同意时138、以下哪一术语表示一方在另一方关于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？CA.建议B.议价C.发盘D.互换13.你负责对项目进行成本可能工作。因为要求成本可能尽可能精确，因此你决定做出保守的可能。你的第一步工作是：CA.确定一种计算机工具关心进行可能成本B.利用往常的项目成本可能C.确定并可能项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本可能14.96/96当你评估项目的成本绩效数据时，依照数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。

7、例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：AA.成本治理打算B.变更治理打算C.绩效衡量打算D.偏差治理打算15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：BA.识不项目各组成部分以分配成本B.将项目时刻表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本可能D.制定成本绩效打算18.以下哪项提供了基于项目绩效的项