施工项目策划管理手册5.doc

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1、施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责6第一章工程项目类型划分的规定7第二章工程项目的组织实施8第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目治理中的权限和权责12450/450第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定14第五章组建项目部的程序16第六章项目经理及项目班子的配备和治理的规定18第七章项目部组织机构的规定22第八章项目部定员的规定25第九章项目部的岗位职责27第十章项目部的人员调配及治理的规定34第十一章项目部的分配制度36第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定38第

2、二篇项目部内部目标责任的规定40第一章项目治理目标责任承包方法41第二章项目部目标责任基数确定参照表54第三章项目部目标责任基数测算表54第四章项目部施工工长的治理规定55第五章项目治理目标责任的考核60第六章项目治理目标责任的兑现61第三篇项目部施工过程的操纵63第一章项目部的施工生产治理程序64第二章项目部的技术治理制度73450/450第三章局（公司）直营项目部的技术治理制度90第四章项目部施工质量操纵程序111第五章项目部的安全治理规定119第六章工程质量检验和试验142第七章项目部的材料治理规

3、定153第八章项目部的资料治理规定166第四篇项目部的工程索赔178第一章项目工程索赔的缘故及理由179第二章项目工程索赔的条件与资料预备183第三章项目索赔的种类与索赔费用组成186第四章文件在项目索赔中的作用187第五章项目索赔工作中五种方式的比较188第六章项目反索赔工作中的规定189第七章项目索赔中应注意的事项191第五篇项目部的成本治理194第一章项目部成本打算的规定194第二章项目部成本操纵的规定199第三章项目部成本核算的规定202第四章项目部成本审核的规定206450/450第五章项目部

4、成本分析和考核的规定210第六章项目部的成本治理214第六篇项目部的资金治理217第一章局（公司）直营项目部资金治理方法217第七篇项目部的行政治理220第一章项目部操纵的要紧文件221第二章项目部收发文规定224第三章项目部档案资料保管制度225第四章项目部关键性会议制度228第五章项目部每日情况的治理规定232第六章项目部的信息操纵制度236第七章项目经理部印鉴治理242第八章项目部图表的使用治理243第九章项目部办公财产的治理245第十章项目部现场违纪处罚的规定247第八篇项目部的保卫工作250第

5、一章项目部保卫工作规定250第二章项目部的消防治理规定255第三章项目部警卫人职员作规定259450/450第四章项目部现场人员出入治理规定262第五章项目部现场车辆出入治理规定264第九篇项目部的党群工作267第一章项目部的组织宣传工作267第二章项目部治理工作中违纪处分的暂行规定282第三章项目部的工会工作286第四章项目部的共青团工作296第十篇《通用格式》附录305第一章《项目治理目标责任承包书》305第二章《特小型项目治理目标责任书》311第三章《项目部工长目标责任书》317第四章《项目部治安

6、治理目标责任书》324第五章《项目部施工人工费承包合同》327第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》331第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》333第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》335450/450第一篇项目部的组织机构及职责450/450450/450第一章工程项目类型划分的规定1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。2

7、符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。450/4504符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1

8、000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。第二章工程项目的组织实施1项目治理的差不多原则局属施工项目都应按照本《施工项目治理手册》的规定组织项目治理。450/450在工程开工前，局（公司）、或托付人要与项目部经理签订《项目治理目标责任书》；在工