公司月度计划管理规章制度.doc

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1、月度打算治理制度第一章总则第一条目的通过制定月度工作打算，使各项经营活动和各项工作在公司统一的打算治理下协调进行；有效提高工作的打算性和工作效率，建立规范化工作检查和偏差纠正机制，特制定本打算治理制度。第二条范围适用于x(房地产)公司（以下简称公司）打算工作的治理，项目公司参照执行。第三条设计思路目标导向原则：打算是目标的细化及具体化，为了达成企业目标，我们需要有明确时刻进程。适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定进展，需要我们适时检核、调整我们的打算以适应形势需要。积存经验原则：为了使我们的治理更专业、更细致，需要我们在打算实施过程

2、中，不断发觉问题、解决问题，及时总结、积存和分享经验。第四条权责12/12总经办：负责提请各部门（项目公司）上交月度工作总结和月度工作打算，并将总结和打算与会议纪要进行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各部门总结与打算的收集、整理和存档。各部门（项目公司）经理：撰写上月打算完成情况的总结，拟订本部门下月工作打算；组织实施打算；在打算执行过程中随时检核打算完成进度状况，及时做出调整及改善；分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作打算及打算变更申请；指导相关部门开展工作；检核相关部门工作执行情况。第五条相关制度《会议治理制度》第二章　打算的制

3、定第六条制定程序1、每月2日前各部门（项目公司）经理对上月工作进行总结，拟订本月工作打算，并于规定时刻递交总经办，依照《会议治理制度》约定进行月度工作例会的召开。2、12/12若部门原拟订的本月工作打算与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异较大时，由部门（项目公司）经理于例会后次日（逢休息日顺延）进行修订，修订后再将工作打算递总经办，由总经办依照月度工作例会的会议纪要，核对、修改各部门（项目公司）遗漏的重点工作与配合工作，然后返还各部门（项目公司）；各部门（项目公司）对经总经办审核修改后的部门（项目公司）月度打算进行确认后交分管领导审核、签字，然后递

4、交总经办备案，同时自留一份；3、若部门（项目公司）原拟订的本月工作打算与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异不大时，各部门原拟订的工作打算与会议纪要结合，即可作为实际工作的检讨依据。第七条内容各部门（项目公司）请依照规定的格式填写制订部门月度工作打算并填写打算执行结果，工作打算表的要紧内容如下：工作分类：将工作分为重点工作和一般工作，重点工作指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出的配合工作及本期的目标性工作、重点工作，一般工作指部门日常事务性工作。工作内容：对需要“做什么”进行简明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成当月时期性工作内容，工作具

5、体内容要紧为：a)部门年度部门（职能、项目）工作打算分降落实本月完成的工作；b)公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作；c)公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作；d)部门职能讲明书中明确的部门日常事务性工作；目标要求：12/12目标要求分为时刻要求和质量要求，时刻要求指某项工作完成的截止日期（几号前）或限定的工作时刻（几天内）；质量要求指某项工作的合格标准（需要达到的最起码程度）或对履行过程或工作结果的最低要求。配合部门及要求：配合部门指对完成某项工作有直接阻碍的其他部门；配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么（工作内容）和应该做到何种程度

6、（目标要求）。假如某项工作有若干个配合部门，需分部门进行讲明。标志性成果：指证明某项工作差不多完成的各类标志性文档或数据等。实际达成情况：对该项工作完成时刻、完成质量的描述。差异讲明：对未按打算完成事项的缘故讲明及改善对策拟订。第三章　　打算的执行、变更、检查第八条打算执行1、各部门（含项目公司）：按照工作打算执行各项工作，及时向上级反馈打算执行情况。2、总经办：依照各个部门的工作打算汇总情况，适时跟踪各部门的各项工作。3、分管领导：依照分管部门的工作打算，及时指导开展各项工作。第九条打算变更打算具有一定的严肃性、关联性，因此打算经审核后谨请严格执行，

7、如确因客观缘故阻碍，经主观努力仍不能完成打算时，能够对打算进行适当调整。12/12部门月度打算：调整由各执行部门提出书面申请，填写《打算变更单》，经相关部门会签、分管领导审批同意后调整，总经办备案，在未批准前按原打算执行；调整某一项打算指标，如需同时相应调整其他有关打算指标时，应一并上报，呈请审批，以确保打算的平衡、协调。第十条打算检查打算检查要紧为：各部门在打算执行过程中随时检查目标达成情况，并记录与反映异常情况；分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反馈，促进打算完成与改善；总经办对会议决议执行情况追踪。通过实施打算的检查功能，及时发觉问题，适时调整

8、，纠正偏差，以利打算顺利达成。第四章　附则第十一条　制定与改废本规定由总经办负责制定、修改、废