公司基金运营管理及执行策划方案.docx

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1、中鼎基金运营治理及执行方案公司以后真正值钞票的是人才（团队），渠道（线上，线下渠道，资源整合能力），赢利模式，运营治理模式（服务客户和服务产品）等；阻碍公司整体价值的是：成交项目（产品）数量，平台客户数量，成交速度，品牌阻碍力（每天IP，PV）等。第一章运营推广方案及内部流程操纵一、建立运营推广团队1.建立线上推广团队（3-5人）（1）维护和及时更新公司网站内容，宣传推广公司网站（2）宣传推广公司微信公众号，微信服务号，更新内容（3）宣传推广公司移动平台APP，更新内容（4）建立公司微信群、QQ群:建

2、立100个客户微信群（每个产品设立一个500人的微信群），建立100个QQ客户群（5）建立网络营销（SEM,SEO,DSP精准营销）推广团队43/43（6）建立项目路演团队2.建立合伙人制度（1000明星合伙人）让每个客户成为公司的营销推广人员，给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元，客户成功交易给与一定的提成等。最终形成1000个明星合伙人制度（配套制度设计）。建立三级营销体系。3.建立线下营销推广团队（1）电话营销团队（2）活动营销团队（3）地推营销团队（4）展会营销团队（5）商务营

3、销团队（6）大客户营销团队43/43（7）传统媒体团队（8）策划执行团队4.建立32个省会都市营销推广团队（区域营销团队）先开发一二线都市，然后开发三四线都市，直至农村市场5.建立渠道开发团队（1）开拓第三方财宝公司渠道（2）开拓银行销售渠道（银行网点，私人银行部）（3）开拓证券公司渠道（4）开拓保险公司销售渠道（5）开拓私募PE公司销售渠道（6）开发上市公司合作渠道（7）开发与新三板挂牌公司合作渠道（8）开发与各地政府合作渠道43/43（9）开发信托公司渠道（10）开发公募基金公司、私募基金共合作渠

4、道让这些公司的业务员成为公司的兼职推广人员。6.建立大客户、机构团队二、内部流程操纵1.优化内部流程管控，提高工作效率完善公司内部运营治理工作流程：要了解和熟悉公司实际运营情况和各部门实际情况，才能制定切实可行的运营工作流程。下面的流程设计只做参考。（1）提出具体工作目标。（包括公司长期进展目标的制定，战略方向的确定和短期目标的制定）。（2）制定实现目标的具体手段和方法（表格化治理）。（3）明确实现分目标的实施打算。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时刻表，明确实施步骤及实施人、实现

5、时刻段等。43/43（4）实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部负责人人共同商讨，确定最终解决问题的手段。（5）过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。（6）总结改进。在打算时刻内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进方法，并作进一步完善。例如文章治理的内控流程图，如下所示：原创内容、转载内容（文字，视频，

6、图片）>>专人审核>>二次加工（流行格式）>>公布负责人>>多渠道公布>>总结评估结果2.业务流程操纵43/433.治理流程操纵4.业绩考核流程操纵5.产品上线流程操纵6.风险操纵流程操纵7.营销推广流程操纵8.内容治理流程操纵第二章平台运营治理43/43分六部分进行运营治理一、品牌运营治理1.以平台老总个人作为公司的形象代言人和品牌如红岭创投的周国平，拍拍贷的张骏，团购网的唐军，网贷之家的朱明春，众投邦的朱鹏伟，人人投的郑林，刘侠风、张啃、罗胖等，创始人的专业知识和技能要求高，行业阻碍力大。2.申请

7、行业牌照和获得经营许可，争取成为首批申请到牌照和许可的公司。众投邦的品牌阻碍力与成为首批8家众筹协会会员之一密不可分，功劳不小。3.成为垂直细分市场行业第一或某个点上的首次。红岭创投，人人贷，拍拍贷的成功4.制造行业阻碍力或策划行业爆款（爆点）团购网首次众筹购买不墅，在行业内造成巨大阻碍力。5.利用媒体宣传推广，塑造品牌阻碍力43/436.公司资金实力阻碍和股东背景阻碍形成品牌阻碍力行业整顿，大浪淘沙，剩者为王，最终留下的，确实是成功的，靠实力讲话。7.商业模式创新、产品创新、风险操纵创新形成品牌阻碍

8、力8.产品、质量、服务是支撑公司品牌阻碍力的内部三架马车。二、项目（产品）运营治理针对投资客户的不同需求（利率，周期，金额，特色等），设计满足不同需求的对应产品；依照客户的融资需求，提出各种解决方案和融资方案。尽量同时满足投资客户和融资客户的需求，假如有分歧，产品方案的设计就要有妥协和变通的部分，其中的风险和不同要由第三方分担。43/43产品是一个企业生存的生命线，只有产品丰富，优质，才能获得持续进展，才能满足不同的客户需求，获得超额利润和更大的市场份额