公司内部成本核算手册.doc

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1、关于颁发《内部成本核算方法》的通知公司所属各单位、子公司：为加强各单位成本操纵，准确核算各订单、各客户、各产品的加工成本，现将《XX有限公司内部成本核算方法》发给你们，请执行。附件：如文二00九年一月三日59/5959/59XX集团有限公司财务制度编号：财【2009】第001号内部成本核算办法59/592009-01-03公布2009-01-01实施XX集团有限公司59/59XX集团财务部文件财【2009】第001号内部成本核算方法第一章总则第一条为准确核算各单位的内部加工成本，加强成本操纵与成本分析，为公司制订投资策略与销售策略提供依据，在生产实施ERP系统治理基础之上，特制订

2、本方法。第二条各单位负责人对成本数据的真实性负责，财务部对成本核算过程的有效性负责，公司各相关部门对成本核算原始数据的准确性负责。第三条集团公司下设八个成本核算中心，分不为销售公司、贸易公司、设备公司、一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂。第四条设备公司、贸易公司以公司为单位进行独立核算，销售公司、一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂按虚拟组织架构进行成本核算，其中生产单位（一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂，下同）只核算加工成本，销售公司核算应考虑销售价格与原料采购价格之间的差异以及加工各种产品应向各生产单位支付的加工成本。第五条各成本核算59/59中心之间的物资转移原

3、则上按市场价格进行转移，因公司业务需要，转移价格偏离市场价格的，能够按市场价格进行修正，具体方法如下：物资转出单位向物资转入单位提供物资转移清单，并经物资转入单位确认后报成本核算员进行调整。第六条本方法下的部门指各实体公司按其组织架构设置的部门；生产单位指一分厂、二分厂、三分厂、六分厂、四分厂与设备公司；科室是指各生产单位内部划分的具体科室，包括一科、二科、三科、四科等。生管科、厂务科等与科室产量无关的科室统称综合科；工程指前处理、粗抽、细退等具体工程，与生产系统工程设置一致。第七条本方法下成本核算原则上分变动成本、固定成本与治理成本三项内容，能直接或者通过合理方法落实到具体工程

4、的成本叫变动成本，不能落实到具体工程但需要分配到具体产品中的成本叫固定成本，不需要分配到具体产品中的成本叫治理成本。产品成本等于变动成本加上固定成本，生产单位成本等于产品成本加上治理成本。第二章线材生产单位成本核算方法第八条线材生产单位成本核算范围为：1、辅料成本，包括：（1）直接辅料成本，能具体归属到各工程的辅料成本，属于变动成本；（2）科室间接辅料成本，能归属到具体科室，但无法归属到具体工程的辅料成本，如一分厂一科领用的无法落实到具体工程的物资；科室间接辅料成本必须按合理的分配方法分配到具体工程中，属于变动成本；（3）生产单位间接辅料成本，能归属到具体生产单位，但无法落实到具

5、体科室，更加无法落实到具体工程的辅料成本；如59/59一分厂厂务科领用的辅料等。生产单位间接辅料成本必须按合理的分配方法分配到具体科室具体工程中，也属于变动成本；（4）辅助辅料成本，仓库、品保、线材制造群、工务部、设备科、八厂等生产辅助部门耗用的，无法具体落实到具体生产单位的辅料成本；这些辅料成本必须按照合理方法分配到具体生产单位，但不必要分配到具体科室中，属于固定成本。固定成本应按合理的分配方法分配到具体完工产品成本中。（5）后勤辅料成本，后勤行政部门领用的辅料成本作为后勤综合费用，按后勤综合费用的分配方法分配到具体生产单位，只用于计算生产单位毛利不分配到具体产品中，属于治理成

6、本。2、备件及修理成本，包括：（1）直接备件及修理成本，能具体归属到各工程的备件及修理成本，属于变动成本；（2）科室间接备件及修理成本，能归属到具体科室，但无法归属到具体工程的备件及修理成本；科室间接备件及修理成本必须按合理的分配方法分配到具体工程中，属于变动成本；（3）生产单位间接备件及修理成本，能归属到具体生产单位，但无法落实到具体科室，更加无法落实到具体工程的备件及修理成本；生产单位间接备件及修理成本必须按合理的分配方法分配到具体科室具体工程中，也属于变动成本；（4）辅助备件及修理成本，仓库、品保、线材制造群、工务部、设备科、八厂59/59等生产辅助部门耗用的，无法具体落实

7、到具体生产单位的备件及修理成本；这些备件及修理成本必须按照合理方法分配到具体生产单位，但不必要分配到具体科室中，属于固定成本。固定成本应按合理的分配方法分配到具体完工产品成本中。（5）后勤备件及修理成本，后勤行政部门领用的备件及修理成本作为后勤综合费用，按后勤综合费用的分配方法分配到具体生产单位，只用于计算生产单位毛利不分配到具体产品中，属于治理成本。设备科或者工务部领用的备件应具体细化到每一个工程，无法落实工程的，落实到科室，无法落实科室的，落实到生产单位，以次类推。3、模具成