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时间:2020-03-05
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1、我国企业成本控制中存在的问题与解决途径何宏斌(岐山县信用联社722499)【摘要】在企业经营管理的过程当中,为提高企业经济笑意以及社会之间达到饱和,从而出现多样化发展趋势,顾客消费产品在时间、效益,就必须要有效控制企业成本,目前我国企业的成本控制还存在着质量以及服务等方面不断提出新要求,高科技应用到生产领域,例很多问题,这些问题一方面影响企业的成本控制工作,另一方面也制约如自动化设备以及电脑辅助生产等,导致企业的制造环境从传统企业发展。本文简要介绍我国企业成本控制中存在的问题,并且探讨的劳动密集型转向技术
2、密集型,市场竞争更加激烈,这就要求企业相应的措施加以改进,从而为企业的成本控制工作提供参考。重视审视竞争战略,同时根据顾客的需求以及竞争情况变动做出【关键词】企业成本控制;意义;问题;途径调整,从战略成本管理的角度实施成本控制。DOI:10.15880/j.cnki.zsjj.2015.08.078第二,规范成本控制标准。企业要确定合理的成本控制标准,企业生产经营的过程中,应当依循成本目标来计算控制成本通过充分调查研究以及计算规范成本控制的标准。在这一过程中费,同时依据结果来纠正出现的偏差,从而保证实际花
3、费的成本控要正确处理企业成本控制指标同其他经济技术指标之间的关系,制在预算之内,这一过程也就是成本控制。成本控制可以说是企从实现企业总体发展目标的角度出发,综合平衡从而避免片面性。业管理的重要组成部分,要求企业能够科学筹划同时根据经济形在必要的时候企业要设计多种方案从而择优使用。成本控制使企势变化而做出调整。目前经济形势日趋复杂化,企业成本控制关业成本控制的决策多层次化,各个成本控制的单位在不同管理层系到经济效益以及市场竞争力,需要引起企业的足够重视。次,有着各自的决策内容以及权利。企业在确定成本控制总体
4、目一、我国企业成本控制中存在的问题标的前提之下,需要充分调动员工的创造性,保证整体发展规划以第一,成本意识理念存在问题。目前一些企业不够重视成本及经营战略的实施。企业需要围绕总体发展目标,来制订完善成控制工作,成本控制的理念存在偏差。一些企业的管理人员片面本控制的标准。企业的成本控制标准应当将历史数据作为重要的注重端起利益,强调产量以及销量,而忽视生产环节成本控制工依据,将有效经营作为基础条件,通过周密调查以及技术测定而加作,成本控制方面缺乏相应的管理措施,也没有合理科学的控制目以制定。标。一些企业虽然采
5、取相应的成本控制措施,不过缺乏规范的依第三,改善企业员工素质。企业各项措施实施以及各项生产据以及标准,成本管理只是局限于减少成本,没有从改善成本效率经营活动的落实,都是通过员工来实现的,成本控制主体就是全体角度出发,成本控制自然无法达到预期的效果。企业在成本控制员工。所以企业要通过各种途径,来招聘高素质的成本会计,在成方面的理念还有待提高,对成本效益的认知不够,因而未能成本控本控制岗位上配备成本工程师,从而强化成本控制领导工作,发挥制的科学性不够。出成本会计的作用。企业要提高员工对于成本控制的重视程度,第
6、二,成本管理的体系不够完善。当前我国相当一部分的企培养他们的成本控制意识,企业的成本会计要恪守职业道德前提业在成本控制的制度体系方面还不够完善,成本控制缺乏系统性下,一方面掌握管理会计以及企业会计等方面的工作,另一方面还以及科学性。首先是成本控制不够完善,成本管理只是局限在生需要涉及经营管理,尤其是要熟悉企业的相关生产技术,学会通过产产品之后进行成本核算,而对生产之前产品的设计以及生产缺价值工程以及成本最优化等方法,来进行企业成本控制的预测以乏管理,缺乏成本影响因素的分析工作。其次是成本控制目标不及决策,
7、同时要尝试借助于电子计算机等信息设备来实现成本控够科学,没有考虑企业生产现状还有外部成本因素的影响,导致成制的信息化处理。本控制的目标无法实现,这样一来就极大影响成本控制措施的落综上所述,随着社会经济的不U单发展,在现企业经营管理实。再次是成本控制缺乏有效的管理体系,未能形成合理的管理的过程当中,为尤其是在市场竞争日益激烈的情况下,如何控制企制度以及奖惩机制,自然难以保证成本控制执行的效果。业成本从而进一步提高企业经济效益成为企业亟须解决的一个重第三,成本信息的利用率不够。企业成本控制的过程当中对要问题,
8、强化成本控制水平才可以在市场竞争中占据优势从而保成本信息利用率不够高,导致成本分析的科学性不高,无法获得科持企业的持续快速发展。学的数据分析,导致成本控制缺乏足够的信息指导。成本控制实施的具体过程当中,企业各个部门间缺乏协调沟通,因而未能建立【参考文献】联动机制。除此之外,成本信息同经济责任制之间出现脱节,导致[1]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现成本管理控制粗放,部门间互相推卸责任。这些问题都严重
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