HT公司战略规划问题研究.pdf

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1、RESEARCHONCHENGDUMOBILEGROUPCUSTOMERSATURATIONANDCOMPETITIONSTRATEGYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:LiJianAdvisor:ZhangHuiyanSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC摘要在当今社会主义市场经济发展的大潮中，利用专业化管理促使企业走向整体优化的轨道

2、已经成为许多企业选择的方向。企业的战略管理是发展商品经济的必然要求，而商品经济的原则基本可以归纳为等价交换以及优胜劣汰，意味着在当今市场背景下，拥有巨大机遇的同时还要面临同样的风险，在这种情况下，企业战略的优劣重要性便得到凸显。当前，国家已经进入创新驱动发展的时代，一些传统的行业只能加速转变，进行系统地科技升级，加强战略和顶层设计，才能保持竞争力与可持续发展。本文运用战略管理相关理论，综合文献研究，对HT公司基本的企业现状进行分析，并针对HT公司管理现状进行研究，对公司现状的战略有效性进行总体评价。以此为基础，对HT公司战略管理中存在的问题进行挖掘和深入剖析。本文在HT公司

3、发展战略的制定过程中，通过定性的方法对HT公司的实力状况和发展前景进行细致的分析和研究，并且对部分参控股企业进行了针对性的分析探讨，探索建立适合HT公司现状的一套科学合理、切实有效的发展战略。通过对公司的内部环境和外部环境的深入分析，结合当今的发展状况提出的，公司所面临的优势，劣势，机会和威胁，在分析的基础上制定SWOT矩阵表，初步确定HT公司战略定位基本思想，并以核心板块为例，分别从整体目标、发展思路、业务模式、三年发展规划等多个方面制定公司的发展路径，并对战略实施的保障措施对策进行了初步探讨，以提升其管理效率及实力，促进HT公司更好地发展。关键词：战略规划，企业管理，公

4、司环境IABSTRACTInthetideofthedevelopmentofthesocialistmarketeconomy,theuseofprofessionalmanagementtopromoteenterprisetotheorbitofwholeoptimizationhasbecomethedirectionofmanyenterprisestochoose.Enterprise'sstrategicmanagementistheinevitablerequirementofthedevelopmentofcommodityeconomy,thebasic

5、canbesummarizedastheprincipleofequivalentexchangeofcommodityeconomyandevolution,meansthatintoday'smarketbackground,withahugeopportunityatthesametimealsofacethesamerisk,inthiscase,thehighlightingoftheprosandconsofenterprisestrategicimportance.Current,thecountryhasenteredtheeraofinnovationdr

6、ivendevelopment,sometraditionalindustrycanonlyacceleratethetransformationandupgradingtechnologysystematically,andthetopdesign,strengthenstrategicandtomaintaincompetitivenessandsustainabledevelopment.Usingrelevantstrategicmanagementtheory,thispaper,Acomprehensiveliteratureresearchonthecurre

7、ntstatusofthecompanyAstrategiceffectivenessevaluation,includingthebasicpresentsituationanalysisofenterprise,AcompanyandstudypresentsituationandproblemsofmanagementofAcompany.Onthisbasis,theproblemsexistinginthestrategicmanagementofAcompanyformining,andfurthera