配件管理流程.doc

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1、配件管理流程步骤操作流程图流程要点管理部门主责配合1配件订购一、配件订购：1、配件订购渠道：在符合品牌主机厂配件商务政策的前提下，配件采购的途径必须在主机厂公司备案供应商中选择；禁止通过其他渠道采购配件；每季度更新汽车投资公司指定供应商清单。2、配件订单制定：由配件计划员根据主机厂各项配件指标并结合本店实际需求（如：营销活动）制定，在保证配件满足率同时减少配件积压；如属于缺货订单的，应由配件计划员根据SA、维修技师填写的《配件订购申请单》（附表1）制定，并向客户收取订金，建议按配件销售价收取，不低于配件成本金额；3、配件订单审核：1）本品牌界定的非常用件订单：由维修站长终审确定

2、，其余订单由配件经理终审确定；2）涉及向公司备案供应商采购的订单，由财务经理根据公司与备案供应商签订的协议终审确定；3）配件订单审核后，财务经理应负责配件保证金账户资金充足。4、配件订单跟踪：配件计划员负责跟踪订单配货情况，如有无法满足的配件应及时报配件经理处理。配件计划员仓库保管员服务顾问维修技师配件经理财务经理2配件入库二、配件入库：配件收发员车间主任1、配件到货签收：1）配件到货后，由配件收发员负责确认数量准确性、外包装完整性、保质期（针对橡胶件、塑料件等）并签收送货单；2）如在清点配件的过程中发现配件损坏或缺失的，应按照主机厂配件索赔流程处理；3）由公司备案供应商供应的配

3、件，需配件经理与车间主任共同验收，确保其符合质量要求。2、配件入库：配件收发员负责将到货配件清点并分类入库，其中：1）油漆、辅料须在到货3小时内入库；2）其余配件须在到货当天内入库。3、系统数据管理：1）配件实物入库同时，配件收发员应按核定加价率在DMS系统中录入入库信息（配件经理应事先将配件加价率原则向汽车投资公司公司报备，如特殊需要调整加价率需及时向汽车投资公司补充备案），核对双系统所有入库配件名称、数量、价格是否一致，并将入库单存档，存档时间不少于3年；2）配件经理负责在配件入库后对双系统录入数据进行复核确认。配件经理3配件日常管理三、配件日常管理：1、仓库管理：1）仓库设

4、施应符合五距标准（灯距、顶距、柱距、墙距、间距）；2）配件应由仓库管理员分类摆放（如：ABCD类），其中：A、应按照主机厂要求制作库位和配件铭牌标识，仓库管理员每月对库位、铭牌进行更新，并确保DMS系统信息与实物一致；B、危险品应单独摆放；2、现场管理：非仓库人员不得擅自进入仓库（工作需要除外），由配件经理监督执行。3、长库龄配件管理：配件经理应合理控制并降低长库龄件的占比。4、系统数据管理：1）在收到主机厂新增配件基础信息及调价信息（含车型、零件编号）后，须在2天内对双系统进行更新；涉及双系统数据导入的，网管应予以配合；2）配件命名规则：配件品牌+配件名称+配件规格（对于非主机

5、厂渠道采购的配件，应在配件命名时予以标注）；对于配件名称相同、编号不同的配件，由配件经理拟定命名规则并向汽车投资公司公司备案，避免同一配件名称查找繁琐；3）配件经理负责监督双系统配件基础信息同步更新，网管每月对双系统配件基础信息进行检查，并将结果以内部文件批阅单形式上报配件经理、维修站长和财务经理。仓库管理员配件收发员配件经理4配件出库四、配件出库：1、配件发料出库：1）配件收发员对预约配件应该根据预约单提前准备所需配件，放置在专用预约货架内；配件收发员维修技师车间主任配件经理1）配件收发员根据维修工单信息查询配件库存、库位信息并打印领料单，核对无误后配料出库；配件收发员在发料过

6、程中必须遵循先进先出的原则；2）维修技师根据领料单确认配件实物数量，核对无误后在领料单上签字确认（领料单上签字人员与领料人应为同一人）；3）配件收发员不得擅自修改配件名称、出库价格等；如遇特殊情况，需经配件经理及维修站长签字确认后由配件经理进行调整；4）配件收发员应采用以旧换新的发料原则，如需要向客户展示旧件的，配件收发员可先行发料，展示完成后由车间主任监督维修技师归还旧件到仓库，但下列情况除外：A、维修工单上注明客户需索回旧件；B、事故车领料可以参照定损单或维修工单上的配件信息先行领料（暂不参照以旧换新发料原则）。1、内部借用出库：1）维修技师在维修过程中如需要借用配件，应先与

7、配件仓库确认配件是否有库存；2）维修技师应填写内部借用单，经车间主任审批确认后，向配件仓库借料（单件超过￥2000元以上需维修站长审批确认）；3）其余部门借用精品件等用于展示应填写内部借用单，经部门经理及总经理审批确认后出库；4）配件收发员应根据内部借用单发料，并登记借用台账；5）每天下班前，配件经理负责将内部借用配件归还入库，归还时应检查配件是否完好。2、外部借用出库：1）借用配件的当事人填写配件借用单，经配件经理、维修站长审核确认后，由配件收发员发料；2）配件经理每月对配件借