《华为工作法》读书分享.ppt

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1、我们毕业啦其实是答辩的标题地方《华为工作法》读书分享学习部门人员华为的工作目标管理法高效的执行力才是最终的生产力目录华为中的每个人既是工作者，也是管理者科学合理的华为工作原则态度有时候比能力更加重要华为的成功不是一个人的沟通与交流是一门技术自我提升的华为人更快乐地工作华为的工作目标管理法第一章何因whywhat何事永远不能“先干起来再说”如何制定工作目标？华为公司培训员工时，让每一位员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提。何地wherewhen

2、何时何人who写下最初的梦想对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。“”在执行目标时，华为员工通常根据具体的工作过程，按照基本流程设定相对独立的工作步骤或工作单元，制定三个量化指标：时量、数量、质量论文绪论研究背景研究方法研究结果问题讨论论文总结跳起来摘果子，而不是摘星星这三个指标既是布置工作的要求

3、，也是衡量工作效果的指标，他们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。路要一步步去走在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地成功。——任正非“把握每一个可实现的小目标”是华为快速壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一个小目标，华为才会走到所有人的前面去。美智的“OKRS管理”自上而下，逐层树立明确的工作目标（时间、数量、质量），细化工作，充分发挥个人能力，促进部门业绩及目标的达成，进而促进公司目标的实现。公司→部门→

4、小组→个人高效的执行力才是最终的生产力第二章执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。对于华为来说，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划，其中还包括高效的执行能力。华为人的执行力与执行意识一直处在世界一流水平，而他们也始终在强化并提高自己这方面的能力，从而在竞争中确保持续的领先优势。对于每一个上班族而言，即使成为不了华为人，也应该养成华为人的那种执行力。高效的执行力才是最终的生产力上层作势基层做实所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，而所谓的执行规划就是做实。借

5、口只会摧毁你你要做的就是服从12想要成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。3一个优秀的员工总能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么、应该怎么做。高效的执行力才是最终的生产力“做过”并不意味“做好”执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，可见“保质保量”是衡量执行力强弱与否的重要指标。立即去做该做的事在老板发现问题之前就解决45对于优秀的企业和优秀的员工来说，最重要的并不是拥有足够先进的理念，而是具备立即行动的执行力，这

6、种立即行动的态度才能体现出应有的竞争力。6对事负责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。高效的执行力才是最终的生产力高效执行力离不开专注的精神“专注”作为一种工作态度，实际上包含着敏锐的反思、高度的自律，专注的人会时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。保持良好的纪律执行时不能追求差不多78组织纪律性是任务完成的重要前提条件。9你有能力，但没有完成责任，没有达到服务要求，我们就不能给予你肯定，给予你高待遇。职业化规范化表格化模板化华为“

7、四化”管理职业化：指同一时间、同样的条件下，确保做同样的事的成本更低，因此职业化应该是提高效率的手段，当然也是企业发展总的概念和最基本的要求。规范化：指严格按照规章制度和流程办事，从而构建一个相对稳定的、规范的管理体系，主要目的是为了让企业的运作更加协调高效。表格化：指运用表格和图表来统计信息。即数据化，可以为企业提供最直观的参考信息，能够为企业提供最理性化的决策。模板化：指为那些经常要展开的工作制定一个模板。比如项目策划书模板、项目总结会议模板、进度计划表模板等。模板的存在实际上也是一种规范化和标准化的形

8、式，可以有效提升工作效率。华为中的每个人即是工作者也是管理者第三章华为中的每个人即是工作者，也是管理者1.更聪明地进行工作聪明的工作并不是投机取巧，而是一种工作技巧，是对工作效率一种精妙的设计。2.关注并调动身边的资源优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。12345这五个步骤充分显示了华为人在时间管理和规划方面的合理性，通过合理有序的准备工作能够确保工作时间的有效利用。收集任务做好