(课件09)物流成本控制.ppt

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1、第5章：物流成本的控制一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准,严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之内，保证物流成本目标和成本预算的完成。以完成预定成本目标和预算为目的的成本控制第5章：物流成本的控制二、物流成本控制在企业成本管理中的作用为企业获得竞争优势竞争战略(迈克尔·波特)：成本领先、差异化、目标聚集取得更高利润、扩大市场份额、确立竞争优势为企业创造利润增加利润、抑制利润下降第5章：物流

2、成本的控制三、成本控制的程序和内容事前控制：在物流作业之前对影响物流成本的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流成本。提出对物流功能和物流成本的要求，从根本上避免功能过剩、成本过高的问题；制定物流成本管理控制制度，防范浪费的发生。第5章：物流成本的控制三、成本控制的程序和内容事中控制：在物流作业过程中，也就是物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标成本的实现。事中控制应与成本分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反馈到相关责任部门。事后控制：

3、物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。通过对比，确定成本的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订成本控制标准。第5章：物流成本的控制四、物流成本控制的要求成本控制与物流服务质量控制相结合局部控制与整体控制相结合全面控制与重点控制相结合经济控制与技术控制相结合专业控制与全员控制相结合五、物流成本控制方法：目标成本法什么是目标成本法：所谓目标成本(TargetCost)，是指根据市场调查，根据市场客户需要的物流服务水平和愿意为此支付的价格，预计可实现的物流营业收入，扣除目

4、标利润后而必须达成的成本目标值。目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业产品或服务进行利润计划和成本管理的方法。目标成本控制的流程产品定位目标价格目标利润目标成本产品工艺设计设计是否符合目标成本要求将设计产品投产修改次要的产品工艺设计案例：目标成本法应用于助听器成本控制某企业助听器销售价格750元，成本650元，单位盈利100元，并占有市场份额30%。竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的

5、助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。即目标成本为目标成本=售价－单位盈利=600－100=500元成本降低=650－500=150元依据目标成本，提出以下设计改进方案：增减研究与开发费用替换现有扬声器替换麦克风部件替换开关改变质量检验程序改变包装改变耳机材料方案一－50－30－30－40方案二－50－30－30－40方案三40－50－30－30－40－20－20五、物流成本控制方法：目标成本法目标成本法的特点与优势以

6、顾客为导向求得竞争优势在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本，而不是仅仅在制造过程中降低成本。使成本成为参与产品开发的积极因素。（一）目标成本的确定制定目标售价消费者需求研究（功能需求、数量需求、消费群体、承受能力）竞争对手分析（同类产品、品质、功能、服务、售价）当前市场售价分析（价格趋势、需求趋势）提高售价的必要条件（增加功能、提高品质）（一）目标成本的确定确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标！目标利润=预计服务收入同类企

7、业平均营业利润率目标利润=本企业净资产同类企业平均净资产利润率目标利润=本企业总资产同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标！目标利润=上年利润利润增长率（一）目标成本的确定制定目标成本目标成本=预计销售收入–目标利润=预计售价目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析对初步确定的目标成本是否切实可行进行分析。要根据本企业实际成本的变化趋势和同行业平均成本水平，对某一时期的成本总水平做出预计，看其与目标成本是否大体一致。目标成本确定实例：运输企业的平均营业利润率为15%，运

8、输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作业量为500万t.km。试确定目标成本？预计收入=预计售价目标作业量=1500万=500万目标利润=预计收入同类企业平均营业利润率=500万15%=75万目标总成本=预计收入–目标利润=500万–75万=425万目标单位成本=425万/500万=0.85元/