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时间:2020-03-02
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1、1练习题1:某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字,如下表所示。试利用移动平均预测法求下一期该种物品的需要量为多少t?时间/年123456789101112代号/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12实际消耗量2030363230332846394446452解:从表中可知,从第8年开始,实际消耗量与前面的消耗量有明显增加,因此,取N=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量变化规律,可不予考虑。第13年该种物品的需要量为F13=(1/5)*(45+46+44+39+46)t=44t3练习题2:某公司的总销售额为1亿美元,利润为500万美元。其中,销售额的60%用于购买
2、产品和服务,其余的成本包括劳务费、工资,以及一般管理费用。问题是:销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购量要增加或减少多少,才能使利润从目前的500万美元提高到1000万美元?在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例(单位:百万美元)销售额价格劳务费和工资一般管理费用采购当前值+17%+5%-50%-20%-8%销售额100117100100100购入的商品和服务6070606060劳务费和工资1012101010一般管理费用2525252525利润51010101010510520555练习题3:假设某公司的年销售额为1000万美元,总开支为950万美元。公司拥有500万美元的
3、资产,其中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。如果采购价格可以全面下降5%,那么资产回报率将提高多少?7练习题4某公司采购60元原材料,加工成本为50元,若销售利润为10元,需实现销售额120元。如果将销售利润提高到15元而利润率不变,那么销售额就需实现180元。而销售能力必须提高50%,这是非常困难的。这时采购就体现出其优势所在:设加工成本不变,如果可以通过有效的采购管理使原材料只花费45元,即为采购成本节省10%,节余的5元就直接转化为利润,从而在120元的销售额上把利润提高到15元。请通过计算判断,以上说法是否正确?8答案:正确原始利润率为10/120=1/12;当
4、利润为15元时,需实现销售额为15*12=180元,此时销售能力必须提高(180-120)/120*100%=50%如果原材料成本下降5元,采购成本节省5/50*100%=10%,此时5元转化为利润,因此利润提高到了10元+5=15元。9练习题5:有货物600吨,大车一次性运输完需要90台车,小车一次性运输完需要120台车。大车的运费为每吨50元,小车的运费为每吨30元。请问应该怎样搭配使总运费最低?设定每台车均为满载。10解:由于杠杆作用,这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方面,价格下降时库存价值将为原来95%,以此减少了公司资产的基数,使资产周转速度从原来的2.00提高到
5、2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.3%,提高了53%。
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