物流师库存控制1.ppt

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1、1练习题1：某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如下表所示。试利用移动平均预测法求下一期该种物品的需要量为多少t？时间/年123456789101112代号/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12实际消耗量2030363230332846394446452解：从表中可知，从第8年开始，实际消耗量与前面的消耗量有明显增加，因此，取N=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量变化规律，可不予考虑。第13年该种物品的需要量为F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t3练习题2：某公司的总销售额为1亿美元，利润为500万美元。其中，销售额的60%用于购买

2、产品和服务，其余的成本包括劳务费、工资，以及一般管理费用。问题是：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购量要增加或减少多少，才能使利润从目前的500万美元提高到1000万美元？在采购中利用杠杆原理实现利润翻番举例（单位：百万美元）销售额价格劳务费和工资一般管理费用采购当前值+17%+5%-50%-20%-8%销售额100117100100100购入的商品和服务6070606060劳务费和工资1012101010一般管理费用2525252525利润51010101010510520555练习题3：假设某公司的年销售额为1000万美元，总开支为950万美元。公司拥有500万美元的

3、资产，其中200万美元为库存。购入物料的成本占销售额的50%。如果采购价格可以全面下降5%，那么资产回报率将提高多少？7练习题4某公司采购60元原材料，加工成本为50元，若销售利润为10元，需实现销售额120元。如果将销售利润提高到15元而利润率不变，那么销售额就需实现180元。而销售能力必须提高50%，这是非常困难的。这时采购就体现出其优势所在：设加工成本不变，如果可以通过有效的采购管理使原材料只花费45元，即为采购成本节省10%，节余的5元就直接转化为利润，从而在120元的销售额上把利润提高到15元。请通过计算判断，以上说法是否正确？8答案：正确原始利润率为10/120=1/12；当

4、利润为15元时，需实现销售额为15*12=180元，此时销售能力必须提高（180-120）/120*100%=50%如果原材料成本下降5元，采购成本节省5/50*100%=10%，此时5元转化为利润，因此利润提高到了10元+5=15元。9练习题5：有货物600吨，大车一次性运输完需要90台车，小车一次性运输完需要120台车。大车的运费为每吨50元，小车的运费为每吨30元。请问应该怎样搭配使总运费最低？设定每台车均为满载。10解：由于杠杆作用，这样的价格小幅度下降可以使利润增长50%。另一方面，价格下降时库存价值将为原来95%，以此减少了公司资产的基数，使资产周转速度从原来的2.00提高到

5、2.04。资产回报率从原来的10%增长到15.3%，提高了53%。