员工激培训教材.ppt

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1、如何做好事业部员工的激励管理李祖平课程纲要集团与事业部的关系激励内涵、作用、模式激励处方常见的激励方法一、集团与事业部的关系母子关系树枝关系国家与地方的关系集团是总体目标/政策/方向的决策单位事业部是目标/政策/方向的执行单位二、激励内涵、作用、模式(1)什么是激励？激励是激发鼓励，调动人的热情和积极性。激发是通过某些刺激使人发奋起来。激励是指促使人们为达到目标而采取行为的一种手段。(2)激励的作用激励是发挥员工技能和才华的杠杆激励有助于提高绩效和实现组织目标激励是提高员工素质的主要手段激励是形成良好公司文化的有效途

2、径(3)行为激励模式需要、需求或期望行为目标反馈三、激励的处方(1)目标激励目标方向要正确个人目标与组织目标要协调一致目标要明确具体，不要抽象笼统目标的难度要适中，期望的概率要高(跳一跳，够得着原则)遵循阶段性原则(从时间上看，有终极目标/中期目标/短期目标，终极目标的实现，制定出可行的阶段性目标及到这些目标的行动计划(2)参与激励让员工体验到自己的利益与组织的发展的密切关系，提高员工在组织中的自我价值，是对员工的重视(3)工作激励工作激励是一种改进工作组织，在工作中增加激励因素，调动员工工作积极性的激励法(4)英模激

3、励(榜样的力量是无穷的)英模有两种类型：第一类是与公司一起诞生的“共生英模”.第二类是对公司贡献大小及表现来衡量的.(5)发展激励提供施展才华的舞台创造培训提升的机会四、常见的激励方法怎样给员工一个蓝图，并使其成为他们自己的事情怎样确保员工知道怎么做事让员工确切地知道将要做的事怎样确定员工是否知道最重要的事情怎样表达正确的信息，使员工放松怎样帮助员工改进不好的行为怎样停止对优秀行为的扼杀结束语激励管理是企业文化管理的动力源泉激励方法促使员工的工作动机更加强烈，将潜在的内驱释放出来，为实现组织目标和个人目标而努力