客户关系和维护和缔结.ppt

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1、客户关系维护及缔结客户关系的创建231客户关系的维护33如何缔结客户客户关系的目的客户资源作为企业发展最重要的资源之一，客户资源管理是企业多年市场开拓和积累的结果，是企业最重要的无形资产，更是众多中小企业生存之本。稳定的客户资源有助于赢得项目合作的机会，最终目的就是给企业带来更多的利益。为什么要建立客户关系？客户关系的创建在确定客户对象后，面临的是如何与客户取得联系并建立起双方友好的合作关系，而且这种带有经济性的合作关系并不是一句话可决定的，要达成双方的经济合作必须以相互信任为前提条件，这就需要双

2、方的多次接触、不断磨合，但在未达成合作之前我们就要主动出击。怎样建立客户关系？与客户建立联系的技巧人际沟通的不同阶段铸造了不同的客户关系，对应实施的方式、产生的效果也有所不同。可见创建客户关系是循序渐进的过程，随着接触频次的增加、沟通次数的增多，客户关系层次也在发生微妙的变化。与客户建立联系的技巧每一个客户都有自己的性格，在合作过程，我们也会因为性格问题与客户产生误解、拒绝等负面关系。对此，不要试图去改变你的客户,你要做的是学会和不同性格的客户相处的技巧。创建客户关系的关键点1.塑造自己——留下好

3、印象在面对客户时，你不仅代表的是个人，还代表一个团队，一个部门，一个中心，一个公司。你所展示出的言谈举止、工作态度都影响到客户对你的印象。4.抓住客户现阶段关注点在建立了基本的客户关系基础上，需要深入了解客户的喜好，现阶段最喜欢讨论的话题。借此机会与客户交流，适当的说一些让客户愉悦的话。5.寻找机会和客户互动参与客户喜欢的活动，例如喝酒、打牌、羽毛球；通过娱乐互动增加接触的机会，也给自己创造了解客户的时机。3.勇于承认工作失误——提升满意度虚心接受客户指出的问题，做及时处理。给客户造成的麻烦（进度

4、延期、用户投诉等）要表示歉意，安抚客户，及时采取相应对策，日后避免发生同类事件。2.考虑客户的需求——赢得信任常为客户考虑问题，想客户所想。站在客户的立场去为客户设想，帮他解决问题。比如，他们在向领导汇报时需要准备哪些材料；帮助客户分担他的工作量；多考虑产品设计问题，当他们征询意见的时候，可以提供给他们有用的意见；让客户肯定你的工作能力，才能产生信赖。创建客户关系禁忌1.夸大其词型在对一个项目没有充分把握的情况下，建议给自己留有余地。如果只是一味的在客户表现，夸大其词、毫无根据的渲染，那就有可能在

5、结果不尽如人意的时候失去客户对你的信任，也失去公司的诚信。2.不负责任型对于客户交办的工作应付了事的完成，或者不及时完成被客户催促，或出现问题不及时通报，给客户造成麻烦。这也可能引起客户的强烈不满，不仅质疑个人的工作能力，也会影响公司声誉。3.强词夺理型客户就是上帝。在客户对某方面提出质疑或指责的时候，做适当解释即可，不要与客户狡辩，即使有理由也不要表现的势必与客户争执谁对谁错。后续可寻找其他机会沟通。4.厚此薄彼型每个人接触到的客户层级都有不一样，性格也不一样，接触时候都有感觉好不错不好的区别。

6、但在表面时候要变现的一视同仁，切勿有明显对待区别，会导致客户心理的不平衡。在洽谈项目的过程中，细心体察客户态度，根据客户反应调整方法--客户回应积极：1、微笑感谢客户促成项目合作，当面不要过度表露感激心情；2、私下可宴请客户或赠送礼品表示感谢；--客户回应消极：1、不要为难客户，尊重客户决定；2、如果目标客户是一个非常有价值的客户，礼貌结束洽谈，保持与客户的定期持续联系；情景模式：合作洽谈应变技巧情景模式：事故处理应变技巧在合作过程中，如果由于我方原因导致事故发生，如何应变客户--内部处理：1、立

7、刻进行内部事故排查，项目负责人需跟踪全流程，掌握全部情况；2、拟定事故对外解释口径，完成事故报告，制定防范措施；--回应客户：1、安抚客户，把事故情况根据拟定口径向客户解释，并告知已制定事故防御措施，请客户放心；2、联合商务部根据客户关系层级采取补救措施，调和客户关系；要以高效完成项目为前提要为客户持续地创造卓越价值要创造合作过程的客户愉悦环境不要给客户制造困难不能与客户的认知争辩你的行为模式决定你在客户那里的印象你在客户那里的印象决定你的命运。遵循服务客户准则客户关系的创建231客户关系的维护3

8、3如何缔结客户客户关系的维护拓展客户难，维持客户更难。经济越是不景气，客户资源就越是稀缺，在这个客户稀缺的时代，什么才使企业的核心竞争力呢？对所有的企业而言，至少有一项不可或缺的，那就是管理客户关系的能力，把一次性客户转化为长期客户，把长期客户转化为终身忠诚客户。客户维护是指在客户关系发展的不同阶段，采用不同的服务方式为客户提供个性化、人性化的服务，建立起企业与客户有效畅通的沟通纽带。与客户保持联系的技巧如果长时间的跟客户保持良好的关系，可以让客户感觉到更好的服务，可以避免竞争对手