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1、JC6作业不良改善报告DefineMeasureAnalysisImproveControl目录Theme选定背景活动目标现象分析及Y的明确化X因子分析减少为致命因子致命X因子改善向后管理生产部CD-ROM2006.05.10决裁Team长管理者总经理革新承认确认承认王加华FastInnovation生产规模的迅速扩大,品质控制的力度相对不足.作业不良给品质,市场不良埋下了很大的隐患.急需改善.PJT导出:作业不良改善132702271193014982435作业不良改善4月实际部品MD拆装作业其他12364月不良细部分析（PPM）不良细部分析（PPM）CIAMD通过4月份工程不良数
2、据分析发现作业不良占比率高,特选定作业不良为活动主题.TDR改善中重点改善点BackgroundOutput√目标设定参考2006年SCard目标设定4目标设定(PPM）2Q目标4月实际改善目标2001,23621060%现状活动目标(Z-LEVEL）4.535CI金额:$7,281KRMB成果贡献品质提高确保WorldBestQ.C.D竞争力≈≈≈≈≈CIAM姓名部门主要实施作用常勤状主要改善对象StretchGoalBreakThroughIDEAKPIHowtodo活动方法?Team构成ThemeNeckPoint’06LGEHZPJT登錄書活動期間’06/5月∼’06/06月外
3、部內部定义(D)测定(M)分析(A)改善(I)控制(C)竞争社推进日程DM事業本部LGEHZ05.1~05.15~05.19~05.2405.25~05.2806.05~06.20JC6作业不良降低改善改善金額:10K$为什么要做(背景)?内/外部环境能够得到的经营上的成果是?定性性：定量性（金额）：TDRTarget现况客户要求逐渐提高，品质保证成为市场重点。作业不良为品质保证埋下隐患，导致工程不良日益上升。MD生产供应商问题点追踪作业者，技能提高，data真实记录确保品质提高，客户满意，竞争力加强COMBO作业不良降低王加华生产TeamLeader全勤Top指导及P/T技术支持必要
4、组成专门改善TEAM，协作分析改善跟踪到LINE，彻底改善作业不良相关问题利用6sigma工具分析检讨（Main）作业不良Combo1,1234,00决裁Group长TEAM長现水准测定.利用PChart测量工程不良的工程能力不良率P=1,243ppm.Zlt=3.02工程不良CIAＤＭ一次因子二次因子解决方案CTQ焊接不良PCB作业不良元件脱落未检SET堆机现象严重作业者漏检未检SET固定车放置检查方法检讨修定叠板采用JIG放板修理叠板现象严重修理不良追加JIG放置过桥掉机邀请生技,PM进行维修投入位叠板作业者教育数量减少切板JIG不良设备重新更换改善作业者修坏作业者教育数量减少V
5、italFew假设检验结论.对PCB作业不良问题进行仔细分析，导出改善因子：P-Value=0.03<0.05Two-proportionsP-Value=0.038<0.05Two-proportionsP-Value=0.04<0.05Two-proportionsP-Value=0.021<0.05Two-proportionsP-Value=0.031<0.05Two-proportionsP-Value=0.043<0.05Two-proportionsP-Value=0.038<0.05Two-proportionsP-Value=0.037<0.05Two-propor
6、tionsCIＤＭＡXS1XS3XS4XS2XS5XS6XS8XS7线路断导出假因子并进行改善:XS01BeforeAfterCMＤIA说明说明XS01修定作业者连锡,漏焊,漏检现象过多拉不良发生频繁.修定作业者检查流程进行检讨,发现作业时间不足,所以将第4个排插交给切板人员进行检查.12341234121导出假因子并进行改善:BeforeAfterCMＤIA说明说明XS02修定作业者拉不良过多时SMT板台面摆放混乱叠板现象严重.修定作业者教育,不良SET发生过多时,一定采用JIG进行放置SMT板,避免叠板现象发生.XS02PCB之间距离导出假因子并进行改善:BeforeAfterCM
7、ＤIA说明说明XS03拉基板生产过快时,SET检查时间不足作业者SET堆放过多在台面上易滑落造成不良.作业者通报所有未检SET,用车进行放置,防止滑落造成不良.XS03导出假因子并进行改善:BeforeAfterCMＤIA说明说明XS04过桥处感应不良,拉掉SET现象经常发生,造成很多元件脱落.过桥处邀请生技,PM进行修理,感应头更换,距离重新进行调整,防止掉SET现象再次发生.XS041.5cm2.5cm导出假因子并进行改善:BeforeAf
