学习制度的精神.doc

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1、重视制度的精神2006年的世界杯即将结束了，我不是一个球迷，仅仅观看四年一次的世界杯，对于任何一个队能够获得冠军都觉得很高兴。今年的比赛从一开始我更为关注的是澳大利亚队，因为我想看看希丁克神话是不是能够再次上演。2002年世界杯，希丁克带领鲜有球星、实力平平的韩国队打入了四强，让各界足球人士大跌眼镜；今年他又率领连续七次冲击世界杯未果的澳大利亚队搭上前往德国的航班，并且杀入八强。强调整体力量，树立拼抢精神，希丁克的足球战略其实很朴素，关键是他能有效地将这些朴素的战略思想转化为球队的管理制度、训练方案、比赛战术，能通

2、过每一天的训练，每一场的比赛，强有力地将它传递给每一位球员，并逐步融入球员的思想、行为。比如，希丁克认为体力是足球运动员的核心竞争力，所以他不顾韩国足球界的一些非难，坚持把提高体力作为最重要的训练。正因为有了体力上的魔鬼训练，才成就了“令欧洲强队发抖”的高强度韩式拼抢打法。在用人方面，每次进行训练或热身赛，他都按照场上位置选拔不同年龄段的2—3人参赛，通过不间断竞争优胜劣汰。他不强调个人的力量而注重整体意识，比赛中球员们彼此协同作战，才有可能让巨星如云的欧洲劲旅兵败麦城。这使我想到了企业的制度和精神。企业在成立初期

3、，各项制度并不健全和完善，但是每一位员工都有着拼搏的创业精神，企业往往能够很快的发展，在发展壮大之后，各项规章制度开始逐步完善，走上了规范化管理的经营之路。但是任何一种管理制度，比如采购制度、研发制度、销售制度，甚至仓库管理制度，并非始终都是科学合理的，因此，制度的条款就可能会成为某些员工效率低下的理由和推卸责任的挡箭牌。现在的市场竞争已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度已经成为企业竞争力的一个重要组成部分，而因为纠缠于制度的细枝末节而延误工作的事情却在企业中时有发生。如果我们仅仅指责某些员工显然不公平，因为他

4、们任何灵活机动的行为都会给自己带来不确定的后果。那么如何解决这一问题呢？修改相关制度，尽量消除其中的模糊和不符实际的条款是一个办法。但我们必须看到，由于无论怎样详尽的规定都不可能包罗万象，预先考虑到所有具体情况，所以让每一位员工理解制度的基本精神和基本价值观，使他们在没有具体规定引导或制度条款和实际工作需求违背的情况下，能够主动按照制度的基本精神行事，才是一个更根本的办法。　　要做到这一点，首先是制度精神的宣贯要重于制度细则的宣贯；其次是如果员工的行为符合制度的基本精神，那么即便是没有具体的规定作依据或超越了某些制

5、度规定，也应该予以肯定或奖励，并由企业来承担各种可能发生的成本，反之则对其进行批评和处罚。当每一位员工都能将三联精神贯彻到自己的工作中，我相信一定会创造出新的“三联神话”。