管理培训生问卷调查表.doc

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1、.管理培训生问卷调查表Q2:1.你认为国际济丰企业文化核心内容是什么?答案理性，团队精神，心胸开放，创新，勤勉追求卓越理性以人为本理性，团队精神，心胸开放，勤勉各部门之间，员工之间甚至于整个公司的团结合作，沟通协调的能力，以及团结、勤奋、心态、平等、积极、素养分享，合作，团队精神低成本，高收入团队精神追求卓越以人为本，追求卓越勤勉理性、勤勉、团队合作、心胸开放、创新做最好的包装企业团队精神，心胸开放，创新，理性，勤勉理性，勤勉，心胸开阔，团体精神，创新勤勉理性团队精神心胸开放勤勉，理性，创新，心胸开放，团队精神理性，创新勤勉、服从、执行团结高效追求卓越以人为本团队协作心胸

2、开放团队合作心胸开放，勤勉，理性勤勉、理性、团队精神、心胸开放、创新以人为本，追求卓越Word文档资料.勤勉理性心胸开放团队合作创新团队精神人才的培养心胸开放、团队合作、创新团队合作追求卓越。文化素养以人为本团队精神责任心勤勉心胸开放创新团队精神理性勤勉、团队精神、理性、心胸开放、创新团队精神以人为本团队精神勤勉-心胸开阔-团队合作-理性-创新人性化追求卓越追求卓越凝聚力，创新，坚持团队精神理性，勤勉，创新，团队精神，心胸开阔理性创新团队精神心胸开放理性、心胸开放包容，分享，尊重员工关怀心胸开放勤勉，心胸开发低调做事,稳扎稳打济丰为家，荣辱与共不是很清楚受访人数60Q3:

3、2.你认为公司的员工士气如何?Word文档资料.答案选项回复情况凝聚力强，执行度高5士气较高23士气一般28士气低迷，情绪低落4受访人数60Q4:3.你认为公司的文化处在以下哪个状态答案选项回复情况A.公司文化鲜明，员工对此非常了解，并指导着我们的做事、言行。11B.有时会听到，偶尔会看到，具体都是什么不太清楚。23C.有成型的文字资料，但却只是挂在墙上或停在纸上，是虚的文化。26D.没有文化。0受访人数60Q5:4.你留在国际济丰工作的前三大理由是什么？（只能选三项）Word文档资料.答案选项回复情况A.薪资12B.福利待遇14C.人际关系23D.老板重视程度16E.老

4、板个人魅力9F.同事素养11G.公司发展前景31H.公司软硬环境5I.个人成就实现18J.晋升空间23K.其他7受访人数60Q6:5.你认为我们应该需要从哪些方面加强企业文化建设?答案把我们不错的企业文化落到实处提高员工待遇，增加集体凝聚力员工凝聚力，员工技能、文化培训，自身对公司的荣誉感人文制度和对制度的执行力积极宣导，多组织加强体现企业文化的活动，发挥老员工的带头作用，从日常工作的一言一行中渐渐渗透。人文关怀人文关怀人文关怀Word文档资料.从集团政策到分公司政策的执行力上具体到车间员工的人文关怀！量化考核，培训加强宣传，制定规划，并严格执行1.员工的管理体制更加明确

5、清晰让员工感受公司的文化见证公司的发展前景。2.让生产编制中的机长和班长参与到公司的发展中来了解公司的发展动态，以点带面推动公司的企业文化的发展建设组织活动加强各部门间联系，提升凝聚力文化不是嘴上说的，而是知道我们日常工作及行为的核心思想。贴合企业及行业实际情况。从体制的规范性上，将企业文化细化到日常的工作生活中公司中层的思想需要加强和统一，这是稳固文化的最坚强力量，其次，传帮带的平台要进一步提升，让新员工感受好的氛围，最后，要经常回顾反省。专业技能、管理技能公司历史让企业文化深入人心，每个人都体会到什么叫企业文化从纸面的文字向实际行动中转化，领导要有带头作用。多想办法，

6、使得大家增加认同感用实际行动定期培训，并随机对员工理解状况进行调查，各地HR以身作则，时时宣导对员工的关怀落到实处一定要做到落实，中央的方针政策再好，在地方得不到实施也无济于事，因此，集团更要加强对各个分厂的监督实践，贴近生活领导层，直属主管与员工的沟通机制，员工的职业规划管理团队同事要做出表率。我们提倡什么，我们反对什么，要言行一致。人本思想企业凝聚力向心力将集团好的想法真正落实到地方厂，尤其是对管培生的培养不能流于形式，加强基层跟集团沟通，开放心胸，接受意见，尤其可以听取离开的同事的意见。多多关注车间工人的幸福指数首先加强宣传，使文化理念普及到每个员工；其次，加强各岗

7、位各部门各厂之间的联系和配合责任心1、管理层以身作则，不是用说，而是用实际行动带动员工，形成真正的企业文化；2、不搞形式主义，不要为了应付检查而做；领导的能力，工作氛围贴近员工生活和发展，给员工自我实现的机会，让公司和员工双赢共荣！对于员工身心关怀由上至下的培训，工作中就应该由领导开始倡导企业文化，熏陶员工，使员工将企业文化融入工作。多听员工的心声，将口号层面的东西尽可能的落地更多的组织团队大小活动，提高凝聚力充分发挥员工的个人价值Word文档资料.培训，宣导，加强沟通过程和效果增强团队互动，加强人文关怀，提高员工参与度，提升