物业管理实务课件 第二章教学资源包课业设计参考.doc

《物业管理实务课件 第二章教学资源包课业设计参考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、课业设计参考任务一：如何组织与实施物业项目的招标（第二章）【课业设计】工作流程招标工作内容为：（一）选择招标方式；（二）编制招标文件；（三）进行招标行政备案；（四）发出招标信息；（五）提供招标文件；（六）资格预审；（七）组织现场考察；（八）召开标前会议；（九）收存标书；（十）开标；（十一）评标和定标；（十二）发出中标通知；（十三）进行定标行政备案；（十四）签订《物业服务合同》。招标工作要点为：本案中物业服务标的为一栋5A级（CA—通讯自动化，BA—楼宇自动化，MA—管理自动化，FA—消防自动化，OA—办公自动化）高智能化的综合商厦，招标主体为建设单位，物业服务要求比较高，其招标

2、要点应在物业企业资格预审和评标和定标上，另签订《物业服务合同》时要仔细推敲，确保将来服务品质的保证。任务二：如何组织与实施物业项目的投标（第二章）【课业设计】工作流程投标工作内容为：（一）购买、阅读招标文件；（二）召开标前会议，考察现场；（三）制定管理服务方法及工作量；（四）制定资金计划；（五）标价试算；（六）标价评估及调整；（七）办理投标保函；（八）编制标书；（九）封送标书、保函。投标工作要点为：本案中物业服务类型为纯住宅物业，在投标中应把握的要点有（1）对招标物业分析；（2）自身条件分析；（3）竞争者分析；（4）风险分析。任务三：如何确定投标策略及其技巧（第二章）【课业设计

3、】工作流程（略）投标策略：根据1999年12月8日出台的《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》，住宅区物业管理公共性收费指导价即便是最高的5级，每月每平方米也就是0.5元。在上限已经很明确的情况下，南京的物业管理公司面临的就是拿出最有竞争力的价格来。这次招标书明确将收费标准作为硬杠杆，显然增加了物业管理公司的压力，南京的很多物业管理公司第一次仔细测算起自己的成本来，要想在招标中获胜，就要拿出更具竞争力的价格来，降低一个收费等级，提高一个服务档次，势必要求各家公司物业管理人员一人多专、一人多岗，以降低企业经营成本。