学校规范化管理措施.doc

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1、伊川县高山镇中心小学2016——2017学年学校规范化管理措施西方人说:性格决定命运。但性格和命运是从行为开始的:行为形成习惯,习惯形成性格,性格决定命运。干工作也是如此:思路决定出路,工作思路决定工作出路。只有具备一个明晰且具前瞻性的工作思路,才能保证学校规范化管理“目标明确、重点突出、杂而不乱、有序进行”。那么,在“规范化管理”这项工作任务面前,我们应如何往前走呢? 一、学校管理者必须保持清醒的认识,进一步增强责任感和使命感。校长是学校的“旗帜”,是学校的“灵魂”。当前,学校与学校之间的竞争日益加剧,校长必须要有清晰思辨的头脑、正确超前的思想,胸有大志,腹有良谋,平心静气,注重渐变,

2、用正确的教育思想来领导学校,用经过深思熟虑的方式、策略来推动学校规范化管理工作。学校管理者特别是校长的教育思想决定着学校的办学水平。学校领导首先是教育思想上的领导;校长对学校的真正领导是教育思想的领导。古人云:“取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下”、“不怕做不到,就怕想不到”、“梦想成真”、“心想事成”Word资料,只有具备超前的思想意识,才能创造一流的工作水平;没有超前的思想意识,工作只能永远处于追赶状态。 二、构建一支强有力的领导团队1、以教学骨干为人选,按照专业互补、特长互补、个性互补、年龄互补的原则,构建一个权威性的组织管理系统,形成可信力、向心力、凝聚力、带动力、号召力、战

3、斗力。 2、领导团队发展目标:⑴潜心读书,丰厚教育素养,做一个明白教育规律的学习者——有领导能力;躬身实践,提升教育理念,做一个懂得务实教育的耕耘者——有领导精神;勤于笔耕,发掘教育内涵,做一个拥有教育思想的思考者——有领导素养;宽容理解,向团队贡献智慧,做一个懂得合作的支持者——有领导风范;以身作则,发扬牺牲奉献精神,做一个热心学校公益的服务者。3、管理人员八要求:守时、礼貌、尽责、诚信、经济、安全、高效、守法。三、抓好“五管”,促进学校规范化管理朝“精细化”方向发展。 1、管方向——理念更新、机制落实。《中国教育改革和发展纲要》强调指出:中小学“Word资料要全面提高学生的思想道德、

4、文化科学、劳动技能和身体心理素质。”管方向,就是保障学校一切工作都能紧紧围绕这个素质教育大目标进行。除了管好这个大方向之外,校长还要做好两件事:一是转变管理理念,二是构建管理机制。⑴管理理念的转变重在“三破”、“三建”。“三破”:即一要破除“唯分数是问”,二是破除“形式主义的建章立制”,三是破除校长“权力至上”。“三建”:即一要建立校本教研制度,二要建立民主科学的教学管理机制,三要建立旨在促进教师专业成长的考评制度。 ⑵管理机制的形成重在“管、教、学”。“管理系统”、“教学系统”、“学习系统”这三大块是常规管理工作的出发点和落脚点。需要建立校长、教导处、教研组、教师、学生五级全员动态管理

5、机制,从计划到落实,责任到人,层层把关,形成“人人心中有常规,教学步步能落实”的管理工作格局,使三大块互为依托,相得益彰。2、管过程——夯实规范、动态调控。强化“重视结果评估,强化过程管理;重视知识积累,关注思维生成;重视生命状态,关注梯度发展”教学理念的建立。力争做到“四全”Word资料:全员参与、全程管理、全面负责、全方位落实,并在“过程管理”中凸显两个重点:⑴夯实学校教学规范和学习规范。课堂教学是素质教育的主阵地,是课程改革的主战场,是整个教学过程实现规范化管理的中心环节。“牵牛要牵牛鼻子”,夯实了教学规范和学习规范中的主要环节,就等于牵住了“牛鼻子”。 ⑵突出过程管理。领导贵在求

6、实,管理贵在落实。①应当坚持“领导上课、听评课、蹲级包组、周检查(查教师教学工作)、月汇报(级、组向学校汇报)、期评比(表彰先进、鞭策后进)、年总结”。②实行“一条主线一个对照三个结合”:即做到“定标—达标—检查—反馈—调控”一条线;用同级同类的兄弟学校管理水平和本校管理水平相对照;不定期检查和定期检查相结合,自查互查和领导检查相结合,抽项检查与全面检查相结合,形成一个多角度、全方位抓规范的工作态势,迅速推进本校管理水平上台阶。 3、管教师——鼓励拔尖,整体提高。学校要始终把提高教师整体素质放在工作的重要位置,着力抓教师敬业精神的培育和专业水平的提高两大问题。Word资料根据课程改革的要

7、求,要着力体现教师专业技能的以下十项显性指标:(1)熟知课程标准、教学常规;(2)正确熟练地掌握教材知识及智能结构;(3)合理开发学生智力和非智力因素;(4)能运用新课程要求的教育理念指导教学,实现自身教学方式和所教学生学习方式的转变,有较高的课堂教学水平;(5)有较好的三字、两话(画)一机基本功;(6)有较好的文字表达能力;(7)能在现代教育理论指导下进行课改实验;(8)会写教学经验总结、教学反思、调查报告、整理课例、撰写论文;(

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