刍议企业强化经济管理工作的方法与对策.doc

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1、刍议企业强化经济管理工作的方法与对策摘要：不断深化的市场体制改革给我国企业的发展提供了很大的发展机遇，但同时也加人了市场竞争力，对企业提出了挑战。企业的核心竞争力主要体现在人才、科技、资金设备与管理四方面，其屮经济管理在企业经营中占据着极其重要的地位。由于我国企业经济管理体系还不完善，很多企业在这方面的工作都尚未到位，一定程度地制约着我国市场经济的发展和企业管理水平的提高。本文慕于企业经济管理现存问题，探讨经济管理工作的强化方法及对策。关键词：企业；经济管理；方法对策我国不断深化的经济体制革新为企业发展创造了有力条件，也加大了

2、经营风险，增加了企业压力。企业核心的竞争力主要集中在人力资源、科技、资金设备和管理上，其中经济管理水平的高低直接影响到企业能否健康有序的发展。落后的管理体系会阻碍劳动生产率的提高。企业要实现现代化建设，必须依靠先进的经济管理技术。作为企业管理的基础，经济管理在现代企业经营中占据肴极其重要的地位。要提高企业管理效率，就要先提高经济管理水平。本文在分析我国企业在经济管理方面存在的问题的基础上，重点探讨加强经济管理工作的方法及对策。一、经济管理现存问题我国企业与发达国家现代企业相较，在经济效益上还有很大差距。其根本原因在于我国的企业

3、经济管理制度的落后，使得人力、物力、财力得不到合理配置，降低了人们工作的热情和劳动生产效率。在我国企业的经济管理中主要存在以下几大方面的问题：（-）落后的管理组织管理组织的落后直接决定了管理水平的落后，这在我国企业中是常见现象。其具体形式主要包括这几点：首先，单一化的管理组织模式。尽管近年来，我国经济体制改革的步伐在加快，但还有一些企业（尤其是国企）对口身的产品、规模、市场及工艺等问题不加考虑，仍然沿用改革开放前的组织形式，即直线职能制；其次，企业的领导管理幅度太广。虽然很多的领导每天都需要进行至少12个小时的工作，但在当今社

4、会，由于企业主要的领导人有过多应酬导致经济管理学习的时间过少，并且过多的会议反而减少了切实解决企业的大政方针实际问题的时间；再者，企业各种系统间的互相交叉导致孑盾发生、信息流通不畅，进而导致企业领导难以获得及时、准确的决策依据，分工不明确；最后，企业现行经济管理组织不具备足够的适应性，导致员工工作效率不高。（二）责权不明尽管如今大多数的企业都设立了相应的职能部门，并制订了合理的岗位制度，但职能部门工作敷衍，难以独挡一面且没有创新和进步，这样的问题屡见不鲜。其关键问题还在于责权分工不明。虽然每个职工具体的职责明晰化了，但其职责所

5、对应的权力尚不明确，并没有得到相应的利益。而长期内权力和利益没有一定的发展空间难以激发职工的工作斗志，效率好不好在权益上都没有太大的差别，也使得业绩考核流于形式。（三）传统粗放型的管理模式粗放型管理模式主耍指采取追加投资或铺人摊子的方式，以求市场需求短期内急速地增大，大规模带动经济增长，也叫外延式管理模式。粗放型管理模式往往浮于表面，沦为形式主义，热衷哲学层次的战略思路，却停留在一个差不多的层面。它不是有计划的、科学合理的、长足发展的企业管理模式。随着企业的不断发展，生产的规模也在不断扩大，因而企业内部的管理模式也要不断地完善

6、。就目前的市场经济发展状况而言，现代企业的构建必须将粗放型的管理模式转变成集约化的管理方式。集约化的管理方式主要指釆取先进的科技与管理方法，以科技含量的提高來促进企业管理水平的提高，也叫内涵式管理模式。如果经济管理水平满足了生产经营发展需求，就会促进企业更加迅速有力的发展；如果经济管理水平跟不上企业发展步伐，那企业其他方面的发展再快，企业最终的命运也只能是走向没落。在现代社会中，有太多企业只关注企业的对外扩张却忽视了企业内部管理的发展，应当引起重视。二、企业经济管理强化措施企业要想创造更大的经济、社会效益，就要注重企业经济管理

7、技术的强化。其具体措施主要如下：(-)构建理性管理制度在我国，大多数的管理人员都容易受个人情感因索的影响，常常亲疏有别，对员工不能做到一视同仁，进而导致管理阶层和员工之间以及各员工之间产生矛盾，进而导致企业管理混乱，阻碍了企业发展。常言道，法不外乎人情。但这人情也有前提，那就是法律。这句话的内涵在于：情感因素可以用于管理，但必须基于理性。没有严格的科学的理性管理，就不能够妄谈感情管理。情感管理往往会导致企业面临破产的威胁。所谓理性管理，指的是以标准化制度、网络规划、质量监控以及成本控制为主的管理制度。企业的经济管理强化要从重塑

8、科学的管理精神，建立理性的管理制度开始，不断完善企业管理的体系，并彻底落实。（二）建设和谐企业文化在现代的人力资源管理理念当中，企业文化是核心部分和最高境界，也是现代企业必备的成功条件。企业文化代表着企业核心的价值理念，对员工基本的思维及行为模式有所规定，并赋予了一个企业的管