刍议企业强化经济管理工作的方法与对策

刍议企业强化经济管理工作的方法与对策

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1、刍议企业强化经济管理工作的方法与对策刍议企业强化经济管理工作的方法与对策  随着我国的经济发展,新的形势下,社会信息量增加,企业有了更广泛的发展空间和更光明的发展前景。企业为了能够扩大市场占有率,提高企业利润,不断改革创新,生产机器更新换代,积极引进科学技术。但是,国内还有部分企业,虽然硬件设备更新,但是软件,也就是经济管理方法没有进行创新,这样治标不治本的改革根本不能适应企业的发展需求,用老一套的管理办法管理新时代的人才和机器根本行不通。  一、企业经济管理的重要意义  新时代下,市场经济体制不断完善,市场竞争激烈,不同的企业

2、性质不同,且企业的生产经营环境,企业文化都各不相同,因此,企业的经济管理在不同企业中的作用就不一样。通过研究发现,主要有三方面因素对企业的经营发展都很大本文由.L.收集整理的影响。第一,受到全球经济一体化的影响,形成了新的经济格局。在新的格局下,对每个企业的要求都发生了不同的变化。企业必须通过自身改革才能适应新的经济格局。第二,知识和人才成为企业发展的重要动力。当今社会,知识就是力量,科技是第一生产力,没有知识没有人才,企业的任何部门都无法维持正常的运转。第三,网络的发展在很大程度上带动着经济的发展。企业的竞争很多时候就是信息的

3、竞争,谁最先掌握信息,谁就能占有市场。如果想要企业在激烈的市场竞争中成为常胜将军,就要适应时代的发展,积极改革创新,加强企业的经济管理。  二、当前企业经济管理存在的不足  我国企业众多,发展水平参差不齐,除了企业规模不同,企业的经济管理制度差异也是造成企业发展困境的原因之一。一个企业没有完善的管理制度,会严重影响整个企业的正常秩序,影响生产效率,影响领导层的决策。  1.企业经济管理制度落后,无法适应企业的发展需求  改革开放三十余年,我国经济发展迅速,在2011年,我国顺利加入世界贸易组织,这给中国企业的发展带来很大的契机,

4、同时,外国众多企业的进驻,给中国企业的发展也带来一定的冲击。时代快速发展,很多企业无法跟上时代的步伐,企业的设备更新换代,企业的人才不断增加,但是企业的管理制度并没有改变,还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业,这根本不符合现代企业发展的理念。二十一世纪,每一分钟世界都在发生变化,作为支撑企业发展的制度不加以改革,将会成为企业发展的后腿。  2.内部管控存在不合理现象  从目前的企业经济管理现状来讲,存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有:内部管控制定的目标不符合实际需求,不仅只是流于形式,而且比较简单甚至是比实

5、际的要求还要低;内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制,缺乏一定的规范性;不仅如此,视野范围过于狭窄,只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。从以上情况来看,如今市场经济环境是瞬息万变的,然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识,导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。  3.管理理念落后  思想观念陈旧和落后是企业经济管理创新的最大障碍,而当前企业经济管理中,企业领导及管理层的管理理念亟待更新。在当前经济竞争形势下,最为重要和紧迫的管理理念为战略管理

6、理念及危机管理理念。对于战略管理理念和危机管理理念,一些企业的领导虽然对新形势下的危机管理理念和战略管理理念有一些了解,但并没有将危机管理理念和战略管理理念用于企业的日常经济管理中,往往被当作理论用在各种演讲及会议上,很少会被落实于现实的管理实践中。  4.缺乏完善的经济管理体系  现目前,我国很多企业都缺乏完善的经济管理体系或是管理制度在执行时未能得到贯彻落实,经济管理整体水平不高,使企业的经济管理出现混乱,导致企业内部管理如同一盘散沙,严重影响了企业的整体经济效益。这主要体现在两方面:一方面企业的经济管理未能得到有效落实和监

7、督,另一方面企业的经济管理制度不能适应企业的发展。由于员工切身利益和企业的一些经济管理息息相关,若无法有效地实现经济管理便会导致员工的利益得不到根本保证,无法调动员工的主动性和工作积极性,一些员工甚至会出现抵触心理和消极怠工现象,严重影响员工工作效率,降低企业生产效率,严重影响企业的经济效益。  三、企业经济管理创新  1.构建经济管理创新氛围  企业为了更好地实现经济管理,企业的领导层和管理层应当彻底摒弃落后的经济管理理念,建立新形势下的战略创新理念以及危机管理理念。自上而下,在企业内部构建经济管理创新的软环境,创设经济管理创

8、新氛围,完善企业创新机制,形成强大的创新动力。在理念创新方面,面对新的经济形势,要明确两大理念,一是战略创新理念,一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。在具体执行中,企业必须不断创新竞争方式和运作方式,这样才能培育、形成核心

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