职位说明及评价表.doc

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1、職位說明及評價表填寫說明報告大綱A填寫職位說明及評價表的目的A職位說明及評價表架構說明A填寫說明及注意事項A參考資料：標準崗位職責說明A繳回期限》為確實瞭解部門的組織功能和職責，並因應組織發展和公司經營冃標，釐清需要哪些工作，需要配置哪些職務和編制，考量工作所需能力的廣度及深度、工作的重要性，進行「職位說明及評價表」Z填寫，但不是單純把現在的人與工作寫入。■>部門的主耍功能和目標1）應執行什麼工作，包括哪些工作內容項目。2）執行這些內容與工作項目的人員，要有哪些專業與能力。3）這些能力應該是甚麼職位與職等。>「職位說明及評價表」日後可應用

2、於：本文（1工作分析職位說明及評價表工作評價訓練需求招募/任用的資格績效評佔普升/調遷（薪資）基礎（生涯規劃）的基準》四月請各單位編制「2012年部F人力計畫表」，有下列問題：1•填寫的不完整或不確實。2不是依組織需求或職位要求n寫，而是以現在的人員和工彳寫。3.不同職等的職位，工作內容、隶幾手無差異。Fr06C弄旷上血內工二僧讯ti?iI迴无百&.丁迟片旷丽丽工作比恃*勻&住1006C04CItgffI?吐Ii3H1kadcr柑■工ftiA底*三二『FtH.I9理T谒门旷*■相■二作nA04C04C04C04E026匡tHcJr庐理T目

3、內盯■・用・工/

4、1^SB範例1l»wns•初5・II9IBH400II亡糜IEW■黃■'人■之看耳Hlirpil制車昇号swiDtijrfiM：n*3例2権厅《］：!■£«m^・・■丘奇■Layoil—I>p«-5Mn*wrci(i*王・■厅邛■竜・・I、■巴药P古SrEMPrtrHStlHerri人■r驗盲di卞用升^rioz«susriftiie-T«fH■用CFTSW*bmitirfftfnmrrr•nrfftiF^«iir二任匕天手空.ECU•■用jLneBibf^'Cfsft*fT样'10•；：：、aft^B

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8、人力計.U&步■「步■二:依椎該戦位.逐一填窮主契工作內容依ttft*位的R扔配崔・址入A位・（够個R也填樹一尖評tft农•l?R位分不同瞰尊•詞分■・■tfw丽-步廉三*依肿笛評價因鳶.逐一・選収敲戦位適《r的評ht程度■iSUfc至•WWlif^dW■*■♦・H—•出*—Lif■-«FU■步糜4III

9、

10、-5.A:««t»W位所期望Z故低事IL純总«求典須員備的外询蔚启程氏（非現■人■的«K«件）.以及需骨厭Z員工人數.L步■五*誌依鼓戟位所需求Z條件.p（葺現H人員的*R1»件）脚妙職位說明及評價表架構說明»第_部分：職位基本資料♦填入部門/單位、崗位名稱/工作類別、職等/職位、職責說明的基本資料。A第二部分：主要工作內容A第三部分：職位評價因素♦依面對問題複雜度、公司的授權程度、人際溝通技巧、工作關係等構面，選出適當的答案。》第四部分：適任條件♦依最低教育程度、使用外國語言程度、經驗年數、管理人數等條件,選出適當的答案。》第五部

11、分：需求條件♦依職位需廉Z電腦詁另、專業知識、專業技能、專業訓練、專業證照、…等條件。》職位列表♦請依照P.2的部門組織功能與冃的，填入部門內應該要有的職位列表。♦因為不同層次的工作，需要的工作能力也不同，因此才有不同職等的設計，所以需區分不同職位和不同職等。例如一樣從事機構設計,但職等不同，職責和工作內容及需求條件…等項冃，理應有所差異，因此需分開列出填寫。請列出解也應配置的所有祂现職人員姓名單位名稱熾等崗位名稱/T•作馳人肉人員2人員3人員4人員5人員6電聲配件部機構設計課五工程師槿構設計三助理工程師樓構設計一技術員槌構設計一技粮美工

12、♦依據貴單位的組織功能配置，填入職位的相關資料。♦每個職位填寫一張評價表，若同一工作類別，分不同職等/職位，請分開填寫評價表。A第二部分：主要工作內容第二部分：主聂工作內容1•人崭系統基本設定及維護1班別•工時•行事暦'代號…）2•人事資料建曾菅理1含書面及人薪系統）3•考動作業菅理1刷卡資收卑•码曾、侵別菅理・逍明書菅理…….）4•獎惣作業及菅理（系統童綠反公告）5•獎金計算及叢放作秦6•員工晉异、調局及匪勒作業菅理（系統登録圧公告）7•薪資計算及巍放作秦8•調薪作華及菅理（系統童綠反公告）9播效考核作樂及管理10.年終獎金作業及菅理（

13、系統童錄总公告）11•人事指樟計茸彙整提供12•海外公司人事定期業務聯絡（部門醺調•新資結構轉損…・）13.MEH0行事暦製作划「時規劃14人事通告製作及公告（新到職•躍職115•人事公告製作