生产制造实验报告.doc

《生产制造实验报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、必睾欷天Z嘻再慌本科课程实验总结报告课程名称系别专业班级姓名学号授课教师完成时间生产制造系统会计系会计学B0861栗红玉20084061128刘斌2011年11月北华航天工业学院教务处制说明1•课程总结报告一律打印上交，字数控制在2千字以上。具体格式要求如下：报告中各标题采用四号黑体字，段前段后各0・5行，顶格；正文部分采用小四宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符；页面采用A4纵向，页边距采用上、下各2.5,左3,右2.6厘米。实验总结报告—、实验内容在用友U8屮进行业务处理，签订一笔数量为150个，含税单价为300元的A产晶的订单，然后进行MRP物料需求分析，确定生

2、产计划与采购计划，在采购时需要的各种原材料如G,II,III等，无税单价均为10元，供应商为乙，客户为甲客户。整个生产需要自加工与委外加工相结合，产品完工入库之后根据销售生成销售发货单，在制造系统屮生产出并发货A产品是本次试验的最终结果。二、实验步骤首先要做好基础设置，将生产的基本信息输入用友系统，然后再进行整个生产的流程，如下：1.承接销售订单。①先进行销售订单的录入，流程为“业务工作一一供应链一一销售管理一一销售订货一一销售订单”；在销售订单表头屮输入：订单号、客户名单、销售类型、销售日期等；在表体项小输入品名、数量、价格、发货H期、完工日期等等；然后在销售订单

3、中增加订单00000001,存货A,数量150,含税单价300•②在生产制造-物料清单屮进行物料低阶码推算，推算产品BOM屮下一阶与上一阶及最高阶的逻辑关系。2.编制生产计划。①MR卩计划参数维护，流程为“业务工作一一生产制造一一需求规划一一基本资料维护一一MRP计划参数维护”菜单处理。②MRP计划前的稍核作业，进行累计提前期推算。③査询MRP计算结果，进行MRP计划维护。④进行能力需求计算。单。然后在采购订单列表屮过滤查看信息，进行批审，同意。3.生产计划的下达及承接。(1)©在生产制造屮进行生产订单生成，选择生产订单自动生成，过滤，修改，保存。②在生产订单处理屮

4、进行生产订单整批处理，过滤，全选审核。③在供应链屮的库存管理进行入库业务，采购入库单—生单（采购订单【蓝】）一过滤-确定一保存。④材料采购业务。在供应链系统屮的采购管理屮进行采购订货，选择MR卩批量生产，过滤出三条信息，进行全选生审核。⑤生产领料，出库业务一材料出库单一生单（生产订单【蓝】），保存并审核。进入原料仓。⑥生产订单转工序处理，生产订单工序计划生成：业务工作一一生产制造一一车间管理一一生产订单工序计划一一生产订单工序计划生成”菜单处理；选择全部生产订单后，点击“生成”，系统会提示生产订单工序计划成功5张。⑦在交易处理屮进行工序转移，先填制一张D半成晶工序转

5、移单（整批），移出工序为0010,移入工序为0020,加工数量为150个。保存后,即可在“工序转移单（逐笔）”里查看到刚填制的“工序转移单（整批）”的详情。继续在“工序转移单（整批）”里新增一张,移出工序为0020,移入工序为0020,移出状态选择“合格”，合格数量为150个。（2）①工序委外：“业务工作一一生产制造一一工序委外一一委外订货一一委外订货”菜单处理；在“工序计划选单列表”里将所有订单全选，然后点击“生单”。然后在委外加工单屮进行审核。②委外加工单的发料：“业务工作牛产制造工序委外一一委外发料一一委外发料”菜单处理；在第-•行的选择栏双击选择后，点击生单

6、，选择是，进入单据列表对生成的委外发料单进行审核。③委外收料：委外加工商加工完成并交付，即委外收料。“业务工作一一生产制造一一工序委外一一委外收料一一委外收料”菜单处理；在第一行的选择栏双击选择后，点击生单，选择是，进入单据列表对生成的委外收料单进行审核。（3）继续工序转移工作：继续在“工序转移单（整批）”里新增一张，移出工序为0040,移入工序为0040,移出状态选择“合格”，合格数量为150个。1.成品入丿车：生产完工后，将产品按品种进行入库处理。利用“业务工作一一供应链一一库存管理一一入库业务一一产成殆入库单”菜单处理；参照生产订单生成产成殆入库单,产成殆入库

7、的同吋，系统自动关闭生产订单；审核产成殆入库单即可处理。5•销售发货：①开出发货单：“业务工作一一供应链一一销售管理一一销售发货一一发货单”菜单处理；根据销售订单参照生成发货单②产品出库：“业务工作一一供应链一一库存管理一一出库业务一一销售出库单”菜单处理；销售出库单审核确认即可。三、实验收获与体会通过生产制造这次系统的处理一笔订单业务的实验，让我受益良多。不仅掌握了用友财务软件在生产制造过程屮的应用，也体会到了现在化的信息处理方式对会计行业的重要意义。下面就具体来说我的所学与所思。企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料,换句话说