设计公司薪酬绩效管理制度.doc

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1、设计公司薪酬绩效管理制度　　品牌部薪资绩效事假应发薪资=当月薪资总额*（当月应工作天数-事假天数）/当月应工作天数岗位级别基本工资考核工资绩效工资工龄工资提成职称奖金年效奖奖金提成目标说明助理设计师C级600600300无无无无参照奖金制度无1.工齡工资以转正作为起始计算时间，三年封顶。　　2.品牌总监享受岗位绩效工资。　　岗位绩效工资算法（岗位补贴500元+团队提成基数总额*50%）*岗位绩效得分比（岗位补贴500元+团队提成基数总额*50%）*岗位绩效得分比3．所有项目在设计制作时进行标准化核算，定制项目。　　4．标准化核算时，为每个项

2、目核算提成额度。　　5.年效奖累积为每月提成额度累积，仅针对在职员工享受年效奖，由每年9月30日为结算日，以1年时间作为结算周期，春节前发放。　　6．晋级条件近三个月平均提成达到向上一级提成目标要求，且在当前级别做满两个月。　　B级660660430A级720720560设计师C级72072096050元实际结款项目结算无以每年的9.30日为结算日期，以1年为结算周期，对结算周期内所达成的提成额度进行累积，总和为当年的年效奖金，于每年的春节前发放。　　600B级8108101080800A级9009001xx000资深设计师C级900900

3、1xx0元当月提成总额*12%1200B级10xxxx601400A级1140114015xx00首席设计师C级1140114015xx0元当月提成总额*25%1800B级1290129017202000A级1440144019202200品牌部考核细则考核项权重评分等级出勤151.全勤加10分（无请假，无迟到）。　　2.迟到次数不超过三次加5分，超过三次不加分。　　3.如有旷工情况，本考核项不计分。　　工作日志101.每日按规定写日志并按时交前台，加3分。　　2.日志严格遵照“成果、问题、心得、次日计划”格式书写，且计划安排合理，加4分。

4、　　3.每日心得在100字以上，加2分。　　4.日志工整、无乱涂乱画，加1分。　　周总结101.每周一早8:30前发送周总结到总经理及部门总监邮箱。　　全部做到加3分。　　2.严格按照“成果、问题、心得、计划”的格式书写，且安排合理。　　加3分。　　3.周工作心得超过300字，做到加1-4分（根据工作心得质量而定）。　　日常规范151.违反公司行政管理相关规定，罚单不超过3次，加5分。　　2.无违反公司行政管理相关规定罚单记录，再加10分。　　工作流程101.严格遵守公司关于工作流程的管理规定。　　做到加10分。　　2.存在违反工作流程情况

5、，但主动及时向部门总监做出汇报并进行补救，未造成不良影响的，加5分。　　创新创意与学习成长151.每月28日前提交一份创新创意简报（内容可以是专业技术上或公司改进优化方面）。　　做到加5分。　　2.每月提交10份互联网收集的优秀设计作品，并在设计部内部会议进行分享。　　做到加1-5分。　　3.每月对个人作品进行PPT，并发部门总监，同时进行创意分享。　　做到加5分。　　工作态度101.积极、主动承担工作，对工作无推诿现象。　　加2分。　　2.愿意为团队付出，关心身边的每一位同事。　　加2分3.对工作充满激情，不怕吃苦。　　敢于面对工作中的困

6、难，不报怨，不指责。　　加2分4.服从公司安排、服从部门总监安排。　　做到加4分服务与交付151.按排单公告约定时间完成总监分配的相关工作。　　加8分。　　2.每天在日志中更新正在交付的客户列表及进展情况。　　加7分品牌部绩效细则绩效项权重评分等级个人提成目标40达成月度目标，加40分。　　部门交付目标25部门目标达成，加25分公司运营目标15公司营业目标完成，加15分客户满意度201.无客户部投诉或差评。　　加3分。　　2.无客户投诉或差评。　　加10分。　　3.无部门总监投诉或差评。　　加3分4.无总裁或总经理差评。　　加4分。　　品牌

7、部总监岗位绩效细则绩效项权重评分等级团队交付能力401.团队做到完全按合同约定时间或排单公告时间交付，加1-15分。　　2.分工派单合理，没有分工不均现象存在。　　加1-5分。　　3.部门内能独立完成制作询价、客户沟通等工作。　　加1-5分。　　4.部门员工提成目标达成80%以上，加10分。　　5.每月至少产生3个以上精典设计案例。　　加1-5分。　　心态与成长201.对工作充满激情，工作状态良好，保持充沛精力投入工作。　　加1-10分。　　2.对公司积极箴言献策，本月有新的工作思路提出。　　加1-10分。　　团队管理101.部门员工无离职

8、、无抱怨现象。　　加1-3分。　　2.严格执行公司下发的各项管理制度，部门员工无违纪。　　加1-3分。　　3.认真组织每日例会，每月组织4次以上学习专场会议，每个项目组织项目会。