装饰公司规章制度.doc

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1、装饰公司规章制度　　装饰公司规章制度百色市国澧装饰工程有限公司管理制度二〇一二年九月-1-勤思（现代企业领导者必须展示的十大作用）　　一、高瞻远瞩的决策作用　　二、统筹全局的组织作用　　三、步调一致的指挥作用　　四、团队奋进的激励作用　　五、推进合作的协调作用　　六、刚柔相济的控制作用　　七、善于学习的倡导作用　　八、勇于进取的榜样作用　　九、忠于职守的示范作用　　十、严于律已的表率作用-2-勤勉（现代企业人必须具备的十大追求）　　一、追求诚实守信的高尚品格　　二、追求不断提升的人生价值　　三、追求永

2、不满足的进取精神　　四、追求勇于探索的创新理念　　五、追求充盈旺盛的工作热情　　六、追求善于实践的自我超越　　七、追求出类拔萃的卓越业绩　　八、追求真诚谦逊的团队协作　　九、追求敢于谏言的归属意识　　十、追求自尊自重的人生准则-3-努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！　　一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。　　二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。　　三、岗位

3、职责的体现主要取决于您的作用和能力。　　四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。　　五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。　　六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。　　七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。　　八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。　　九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。　　十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。　　-4-我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。　　要超越能者

4、，必须以能者为师。　　快乐地投入工作，从工作中获得快乐。　　沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。　　企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事客户满意度，员工满意度，股东满意度。　　团队精神——鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。　　人才战略要有三个特点要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。　　企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少

5、的是对规章条款不折不扣地执行者。　　拖延——是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。　　-5-●昨天的努力，就是今天的收获。　　今天的努力，就是明天的希望。　　●机会＝追求的勇气+学习的毅力●制度必须从我做起，从现在做起。　　●制度创新催生了“奇迹”。　　●好的管理在于关注细节。　　●最好的管理是事前管理。　　最佳的控制是前馈控制。　　●视界决定境界。　　●执着万岁！-6-警惕！有效管理演变为无效管理的过程曾经是有效的管理，因主要领导随意、违规指挥，造成无效的管理；曾经是有

6、效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理；曾经是有效的管理，随着核查、控制力度的不断减弱，变成了无效的管理；曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的管理；曾经雄心勃勃，一旦制度建立，则思维静止，即想好了一次，不想下一次，这样，原来有效的管理渐渐变成了无效的管理；曾经……-7-员工守则忠于企业，爱岗敬业。　　遵守制度，严守纪律。　　崇尚道德，为人诚实。　　文明礼貌，呵护形象。　　尊重同事，推进合作。　　勤奋学习，踏实工作。　　专注执着，提高职效。　　开拓视界，持续探索

7、。　　不断进取，追求卓越。　　-8-以工作为本，以职效为本。　　人事管理制度员工的录用、考核及解聘第一条为切实加强劳动用功管理，根据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。　　第二条员工录用　　1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。　　2、新员工录用前，招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检，合格者方可签定劳动合同。　　公司每

8、年度安排全体员工体检一次。　　第三条员工考核　　1、考核范围公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。　　2、考核原则根据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。　　3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。　　第四条员工劳动合同的订立　　1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认《遵纪廉洁从业承诺书》和二〇