规章制度不健全范文.doc

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1、规章制度不健全范文　　规章制度不健全篇一民营企业管理制度不健全企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。　　管理制度不健全、不完善，并且执行不严。　　“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。　　管理制度不健全、不完善，并且执行不严。　　“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存管理的作用，不言而喻。　　然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管

2、理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。　　管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。　　长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。　　管理的作用，不言而喻。　　然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。　　管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。　　长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。　　在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至

3、少包括以下几个方面观念　　(1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。　　企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。　　制度　　(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。　　“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。　　管理制度不健全、不完善，并且执行不严。　　“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。　　监管　　(3)管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。　　管理不到位，执行力差

4、，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。　　(4)管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。　　管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。　　(7)缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。　　(8)质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。　　质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。　　(9)目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。　　(10)生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。　　生产过程控制落后，班组管理水平低下

5、，正常的稳定的生产秩序难以建立。　　(11)技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。　　技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。　　(12)人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。　　(13)基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用。　　基础管理意识淡薄，根基不牢，致

6、使企业的快速发展失去了基础保障作用。　　(14)固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。　　固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。　　(15)原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。　　原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。　　针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以

7、下措施　　(1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。　　从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理水平。　　科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。　　从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理水平。　　(2)增强计划意识，加强计划管理，提高计划覆盖面，确保企业生产经营活动有条不紊地进行。

8、　　计划意识，加强计划管理，提高计划覆盖面，确保企业生产经营活动有条不紊地进行。　　(3)定期修订和完善管理制度，并严格执行，老板带头，真正做到“法不阿贵”，在制度面前人人平等，