薪酬管理制度·范文.doc

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1、薪酬管理制度·范文　　第一章薪酬管理制度　　一、总则第一条员工工资发放采用”逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。　　二、工资的发放第一条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。　　第二条工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。　　第三条工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。　　三、工资结构普通员工、领班的工资结构为基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红标兵基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280＋工龄工资＋分红劳模基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440＋工龄工资＋分红功勋员工基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000

2、＋工龄工资＋分红第二章假期福利制度第一条假日在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。　　未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。　　第二条休假员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。　　特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。　　第三条病假员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。　　病假超过10天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。　　第四条事假员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。　　除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。　　店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。　　大区经理及以上级别主管有权批准三

3、个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。　　第五条超假当月假期（含探亲假和婚假）休完后，再申请休假并获批准的为超假。　　未经批准的超假（含事假和病假）视为旷工，公司予以开除。　　第六条婚假员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假《以结婚证书为请假依据）。　　第九条年休假公司员工连续工作一年以上的，享受每年带薪年休假。　　第四章奖惩制度　　一、员工级别评定标准前堂二级　　1、积极性，但主动性不强，动作迟缓　　2、基本掌握业务知识，偶尔出现小错误，工作有时分不清主次，顾客满意率一般　　3、情绪有波动，工作时好时坏　　4、责任心一般，出现问题时推诿理由多　　5、偶尔违反规章制

4、度后堂二级　　1、能掌握完成本职工作的各项技能　　2、有积极性，但主动性不强，动作迟缓　　3、情绪有波动，工作时好时坏　　4、责任心一般，出现问颖时推诿理由多，节约意识不强　　5、偶尔违反规章制度前堂一级　　1、积极性强工作主动　　2、业务熟练，顾客满意率高　　3、情绪稳定　　4、能起到带头作用，能搞好团结　　5、责任心强　　6、能准确迅速完成上级交办的任务　　7、不违反规章制度后堂一级　　1、能熟练掌握本职工作的各项技能　　2、吃苦耐劳，能起到很好的带头作用　　3、惰绪稳定，不偷奸耍滑　　4、责任心强，能及时反应员工当中的不良现象　　5、节约意识强　　6、不违反规章

5、制度先进员工　　1、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能　　2、任劳任怨、不怕苦、不怕累劳模　　1、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能　　2、任劳任怨、不怕苦、不怕累　　3、与上级及同级员工关系融洽　　4、忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事　　5、有能力发现企业存在的隐患，并尽力弥补制止，或能做到及时反映　　6、心胸宽广、识大局、顾大体　　7、领导不在现场时，能积极处理突发事件　　二、评选办法　　1、连续三个月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。　　2、连续四个月被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区

6、经理考核不合格者按原岗位标准评定。　　3、连续六个月被评为劳模者，由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。　　三、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件　　1、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。　　2、一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。　　3、十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定级。　　4、降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处理。　　　　内容仅供参考