考核制度(制度范本、DOC格式).doc

考核制度(制度范本、DOC格式).doc

ID:49724652

大小:57.71 KB

页数:3页

时间:2020-03-03

考核制度(制度范本、DOC格式).doc_第1页
考核制度(制度范本、DOC格式).doc_第2页
考核制度(制度范本、DOC格式).doc_第3页
资源描述:

《考核制度(制度范本、DOC格式).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、考核制度(制度范本、DOC格式)  考核制度  一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。  第二条绩效考核针对员工的工作表现。  第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。  二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。  具体见表。  第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次

2、,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。  第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。  第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。  具体见表。  1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3.月度业

3、绩考核为C者,本月工资减少5%;4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。  第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。  综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。  具体情况如下1.月度业绩考核结果相应的分值A0.5;B0.0;C-0.3;D-0.5。  由12个月的累计

4、分数确定对该员工的综合评判。  2.累计分数大于等于5分者,年度为"A";3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B";4.累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C";5.累计分数小于0分者,年度为"D";  三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。  四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效

5、考核面谈。  绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。    内容仅供参考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。