年终考核制度（制度范本、doc格式）

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1、年终考核制度中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）　姓名________职务________何时任现职________　一、述职报告摘要（由本人填写）　　                                                            签名年    月  日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工     其他人员     总结     三、考核领导小组意见　　                                                    

2、        组长年   月  日四、被考核者意见　                                                           签名年    月  日五、董事会意见　　                                                   董事长签字年   月  日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容评分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况    公司布置的任务完成情况    年度工作目标完成情况    德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作    本职业务能力：熟悉本职与相关

3、业务，能完成业务    组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系    调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策    用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价    口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力    文字表达能力：能独立完成各种文字工作    法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪    改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性    自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析    对今后努力方向明确，整改措施切实可行     综合评价等级    经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟

4、定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价  评分标准：               65分以上为能力超强                60

5、~65分为能力强                55~60分为能力较强                50~55分为能力一般                50分以下为能力差业务人员考核表姓名：部门：岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果 计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）   14121086B.利润（万）   14121086C.费用（万）   14121086D.新增客户数   14121086业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部

6、门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者

7、意见:_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日 主管人员考核表姓名：部门：岗位： 考评日期：考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任20  业务工作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2.按