红花园肥业制度范文.doc

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1、红花园肥业制度范文　　常德红花园肥业科技有限公司管理制度xx年6月目录总则　　一、公司管理大纲　　二、公司组织机构架构　　三、公司定岗定员　　四、公司各组织部门负责人岗位职责　　五、公司企业文化建设　　1、员工守则　　2、员工职业道德守则各部门管理制度　　一、员工招聘、调动、离职等规定　　二、考勤管理制度　　三、财务管理制度　　四、行政管理制度　　五、技术研发部管理制度　　六、销售管理制度　　七、生产管理制度总则为加强公司的规范化管理，构建规范的员工管理体系，完善各项工作制度，推动公司的企业文化，促进公司发展壮大，根据国家有关法律、法规

2、及企业公司章程的规定，特制订本公司管理制度。　　一、公司管理大纲　　1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　2、公司倡导团结协作，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。　　4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、

3、技术精的员工队伍。　　5、公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　　8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项

4、规章制度的行为，都要予以追究。　　二、公司组织机构架构董事长总经理总工程师财务部技术研发部生产部生产车间原料仓库成品仓库技术研发质量检测会计发酵基地出纳营销部片区经理内勤市场推广行政人事部人事专员文书档案后勤安保副总经理供应部采购内勤　　三、公司定岗定员一览表部门名称岗位名称定岗人数在岗人数备注公司高层董事长总经理副总经理总工程师1111111321综合行政综合部主任人事行政专员文书档案后勤安全保卫司机财务部财务总监会计出纳11111147111技术研发部技术研发质量检测化验发酵基地供应部供应部长采购内勤营销部营销总监市场部经理内勤销售

5、主管1116122268生产部生产厂长车间主任仓库保管员设备养护生产员工　　四、公司各组织部门负责人岗位职责总经理岗位职责岗位名称总经理岗位编号HHY-002所属部门岗位定员1人直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。　　工作职责及内容1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3.根据董事会下达的年度经营目标组织制

6、定、修改、实施公司年度经营计划；4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；6.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；7.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

7、11.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；12.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；15.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；16.领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17.领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18.领导建立健全行政与后勤管理制度。　　权利1.公司重大问题的决策权；2.向董事会提出公司经营目标的建议权；3.对总监、部长、经理等的人

8、事任免决定权；4.对公司各项工作的监控权5.对公司员工奖惩的决定权；6.对下级之间工作争议的裁决权；7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8.公司预算内的财务审批权。　　内部协调关系董事会，