研发部制度范文.doc

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1、研发部制度范文　　1、目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。　　为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度　　2、管理职责2．1负责新产品的调研分析与立项等方面的工作2．2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理2．3生产部、品管部应在整个开发过程中给予支持和配合　　3、新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，

2、对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证3．1可行性分析论证该产品的技术发展方向和动向论证市场动态及发展该产品具备的技术优势论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、外购外协）写出该产品批量投产的可行性报告4产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵守“三段设计”程序4．1技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件，经上

3、级批准后，作为产品技术设计的依据，其目的在于正确确定产品的最佳总体方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写。　　规定产品用途及使用范围对计划任务书提出有关方面的改进意见基本参数和主要性能指标总体布局及主要构件结构叙述产品工作原理及产品原理图、系统图，并加以说明标准化要求A列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析叙述产品既满足用户需要，又适应企业发展要求的状况新产品设计实施、调试周期和经费估算4．2技术设计技术设计的目的，是在已批准的

4、技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究大纲和实验报告画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图并校准绘制系统工作原理图，并作简要说明提出特殊元件、外购件，材料清单4．3工作图设计工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制及随机出厂用的全部工作图样和设计文件5新产品试制的管理新产品试制分为样品试制和小批试制两个阶段5．1样品试制是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，试制出一件或数十件样品，然后进行实验，以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考验产品的质量5．2小批试制在样品试制的基础

5、上进行小批试产，其主要目的是考核产品工艺性，检验全部工艺文件和设备，并进一步校正和审验设计图纸，此阶段以研究为主，由技术部门负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作到生产车间进行5．3编制技术文件在样品试制和小批试制结束后，对考核情况进行总结，并编制编制定型实验报告，定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、实验程序、实验步骤、参照的有关规定等。　　定型实验报告由质检部门编制。　　编写试用报告。　　试用实验项目和方法由技术部门规定。　　通常为老化检测，其实验程序、步骤和

6、记录表格由设计部门负责编制编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由技术部门负责6新产品移交投产的管理6．1新产品移交投产应具备的文件产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产。　　新产品移交生产线有总工办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、质检、生产车间等各部门参加的鉴定会。　　批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图及其他有关的技术资料。　　6．2技术资料归档成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯

7、性，全部底图移交技术档案室归档。　　技术资料的汇总、归口管理有技术部门负责。　　研发部计划　　1、自动化模块改进升级（硬件系统升级由刘志勇负责，软件系统升级由马文俊负责，周斌协调）　　2、基坑软件、硬件的升级工作（硬件系统升级由刘志勇负责，软件系统升级由马文俊负责，周斌协调）　　3、隧道变形监测系统（系统由周斌负责）　　4、收敛自动化监测系统（系统由周斌负责）。　　　　内容仅供参考