研究院制度汇编范文.doc

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1、研究院制度汇编范文　　（用红色修改）研究院业务培训制度　　一、建立和完善培训体系，建立与科研、速生林生产经营相适应的培训体制。　　二、严格按照年度、月度培训计划执行，抓好时间、内容、参训人员“三落实”，切实提高培训效果。　　三、坚持集中学习与个人学习相结合，理论与实践相结合，以自学为主，不断提高综合业务素质。　　四、努力提高培训效果，授课人员应认真备课讲授，参训人员要认真听讲并做好记录。　　五、每月进行自学、集中学习，每季业务考试不少于一次并做好答卷测试工作。　　六、负责人为培训的直接责任人。　　七、建立合理有效的奖罚

2、机制，无故不参加培训或经考试不及格者，予以经济处罚。　　技术管理与服务制度　　一、为了加快林纸一体化工程建设，进一步加强林业技术的研究、开发及新品种、新技术的推广与应用，促进原料林基地建设发展和速生丰产为目的，推动科技进步、技术创新，促进企业快速发展，特制定本制度。　　二、林业工程技术研究院技术科为林业科技项目的管理机构，负责林业技术的管理、实施与技术服务工作。　　三、副院长为科技项目负责人，负责科研项目的申报、生产、研究、技术管理与服务工作。　　四、技术科科长为技术第一负责人，负责技术实施方案的拟定、文件制作、试验项

3、目的组织实施，技术监督、指导管理工作，定期、不定期对项目实施进行指导。　　五、技术员为项目直接责任人，负责项目的研究与开发，技术标准引用、实施，并定期提交阶段性工作小结及总结。　　六、项目负责人必须记载试验数据及完成情况，记录必须真实、详细。　　七、项目责任人与院签订目标责任书，进行每项工作考核，做到周有检查、月有考核、年底有总评，考核结果作为兑现工资及评奖的依据。　　八、项目责任人必须提交半年试验小结，年底提交试验总结。　　九、项目结束后，首先由本人提出验收申请，并提交试验方案、试验工作小结、试验记录、试验论文（总结

4、），接受院科技成果评审小组验收。　　十、项目实施过程中，试验经费必须按照费用指标控制，超计划由本人负责。　　十一、科技项目成果鉴定，由院科技成果评审小组筛选科技含量与实践价值较高的优秀项目，经集团公司评审委员会同意后报请上级有关部门进行成果鉴定。　　十二、林业技术标准、规范、文件、信息、资料的收集、起草、审核、报送、转发、存档等管理工作应由专人负责。　　十三、林业技术研究院作为技术部门，负责各林业事业部技术监管与服务、指导工作。　　十四、实行目标负责制，院与负责人签订目标责任书在考核上进行量化考核。　　十五、工资核算及

5、效绩工资挂钩办法。　　（1）工资总额=岗位工资+效绩工资　　（2）按照每月工作计划，任务完成率达到90%以上，按计档工资计发，如出现失误，将根据损失程度，扣罚当月效绩工资。　　（3）按照每月工作计划，任务完成率低于90%以下，依实际情况扣罚效绩工资。　　十六、考核。　　（1）成立以公司领导为组长的考核小组，对计划任务完成情况进行考核，并将考核结果进行建档保存。　　（2）根据考核结果，按规定兑现工资，并将考核不合格的人员限期改正。　　十七、对每月考核情况，在年度考核时作为考核个人的依据。　　十八、本制度的起草、修改、补充

6、和完善由林业工程技术研究院负责提出并解释。　　林业技术研究及推广与应用实施管理办法第一章总则第一条为了进一步加强林业技术的研究、开发及新品种、新技术的推广与应用，促进原料林基地建设发展和速生丰产为目的，充分调动广大技术人员的积极性，推动公司科技进步、技术创新，促进企业快速发展，特制定本办法。　　第二条本办法按照“统一领导，分工负责，责任到人，强化监督、验收、考核、奖罚分明”的管理原则制定。　　第二章科技项目实施管理机构、程序第三条林业工程技术研究院为林业技术研究、推广与应用的管理机构，负责林业科技的管理、实施工作。　　

7、第四条科技项目实施管理工作流程图项目上报管导批准实施第三章科技项目的编制、审批第五条根据速生林基地建设发展需要，首先由技术员拟定技术研究项目及试验方案报研究院，经主管领导审定后，报院长审批。　　第六条科研费用由课题责任人上报费用审报表，经有关部门及公司领导审批，批准后技术研究院根据批复组织实施。　　第四章科技项目实施与管理第七条主管领导为科技项目负责人，负责科研项目的审定，经费支持、生产、科研管理工作。　　第八条研究院为科技项目的管理机构，负责科研项目的组织实施、技术指导与管理工作，定期、不定期对科研项目进行指导、监督

8、、考核，并向公司主管领导和院长汇报科研项目执行情况。　　第九条试验责任人为项目直接负责人，负责项目的研究与开发，技术标准引用、实施，并定期提交阶段性工作小结、半年小结及总结，定期、不定期对试验项目工作情况向林业技术研究院技术主管部门汇报。　　第十条项目实施采取全过程监督，业务主管部门负责人定期、不定期检查科研项目执行情况，完成质量