机电管理制度2范文.doc

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1、机电管理制度2范文  附件2东曲煤矿机电管理制度机电管理组织机构为了认真贯彻落实集团公司各项管理规定,按照煤炭工业“七高一文明”即高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展的要求以及机电管理示范矿井建设的要求,严格落实责任,杜绝机电责任事故的发生,确保机电系统的安全稳定运行,更好的服务于矿井生产,特制定本制度。  1、成立领导组组长矿长常务副组长机电副矿长副组长总工程师、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长、后勤副矿长成员相关专业副总相关单位机电负责人办公室设在机电科主任机电科长(兼)  2、领导组职

2、责2.1负责上级文件精神的贯彻落实和东曲矿机电管理制度的制定,对全矿机电工作进行管理和责任区域的划分,做到责任明确、结构合理。  2.2负责按照“中华人民共和国电力法”及集团公司相关规定,抓好安全供用电工作;严格执行停送电管理规定,确保井上下供用电的安全。  2.3负责全矿机电设备、配件的科学管理,严格按照集团公司的相关规定,抓好对设备、配件的监管工作,落实好设备大修、更新改造及相关指标的完成,配件计划的逐月上报,做到合理使用、服务生产。  2.4负责新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用,抓好大功率设备、新型辅助运输设备

3、的选型配套使用。  2.5负责按照集团公司的规定对全矿机电事故按照“四不放过”的原则做出处理、处罚决定,加大对机电事故的追查力度,有效控制机电事故率,加强对综采设备开机率的考核力度,落实奖罚制度,进一步调动生产积极性。  2.6负责落实机电安全技术会诊及隐患排查工作,对各项技术资料、图纸进行收集,并上网实现资源共享,按照集团公司要求,认真开展各项试验工作,确保机电设备、设施的完好。  2.7负责组织对各相关单位的检查考核工作,对存在问题进行汇总,由办公室统一进行“四定”落实。  严格按照绩效考核规定提供奖罚依据,并按照相关规

4、定进行兑现。  2.8负责组织召开机电例会,通报月度机电管理工作中存在的问题和重大隐患的落实情况,针对相关问题提出明确的处理意见或改进措施,并抓好协调工作。  2.9负责组织开展机电管理示范矿井建设,努力实现井下标准“地面化”、地面标准“星级化”、硐室标准“家装化”、井下牌板“知识化”,井上下供电系统逐步达到集中化、自动化控制,努力实现坚强供电系统的目标。  2.10负责“机电管理绩效责任人风险抵押”制度的落实。  根据西山煤电集团有限责任公司文件的精神要求,坚持“责、权、利”相结合的原则,对全矿生产单位机电管理主要责任人实

5、行风险抵押,按月考核季度兑现。  2.11具体的工作要求参照《东曲矿机电管理制度》和《东曲矿机电管理绩效考核办法》。  附《东曲煤矿机电系统管理机构流程图》机电矿长机电副总水暖科机电科长大型设备科长信息中心技术主管物业管理科副经理矸石治理科机电科长运输科机电科长通风科机电科长机电科科长抽采区机电区长外运区机电区长工程区机电区长安装区机电区长二采区机电区长一采区机电区长科调度技术主管设备科长生产科长四专组机电队设备组检修队配件组配件科长配件库综采库外维二队抢修组外维一队技术组三电办东曲煤矿机电系统管理机构流程图机电系统责任区域

6、划分  1、目的为了进一步明确责任,管好、用好、维护好机电设备、设施,使机电设备、设施安全、经济、合理地使用和运行。  2、划分原则2.1矿所有机电设备、设施统一由矿机电科管理,各使用单位负责安装、维护、保养、检修、回撤及质量标准化工作。  2.2井下服务于各采区的电缆,以变电硐室高开负荷侧、移变或馈电负荷侧为分界点。  2.3井下服务于各采工区的监控、通讯电缆以进入各采区暗斜井、进风材料巷上部变坡点为分界点。  2.4井下风、水管路,以各采工区暗斜井、进风材料巷坡顶的第一个挡车器为分界点;进风行人平巷以与大巷管路连接的分支

7、阀门为分界点。  2.5地面高、低压供电以变(配)电站所高、低压开关负荷侧电缆连接处为分界点。  2.6外委队组的通讯线路以干线与支线交叉点接线盒为分界点。  3、各单位机电设备及管线使用维护管理范围3.1一采区(包括所辖的外委队组)3.1.1采区进、回风巷、边界回风巷、高抽巷、低抽巷的风、水管路和设备、设施的安装、维护、回撤。  3.1.2机电队管辖变电硐室以外的供电电缆的敷设,维护、回撤(安装区安装期间的供电电缆除外)。  3.1.3所辖采区内所有机电设备、保护装置、附属设备、设施的使用、维护、管理及除综采设备以外的安装

8、、回撤。  3.1.4所辖区域内的监控、通讯线路和设施的管理。  3.1.5一采、三采、五采、六采暗斜井绞车设备、设施的维护及管理。  3.1.6根据生产需要临时安排的设备及设施的管理。  3.1.7地面厂房内设备、设施的使用及维护。  3.1.8所辖区域内的机电质量标准化及压风自救系统与

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