招待制度范文.doc

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1、招待制度范文　　公司接待管理制度为进一步规范各类业务接待行为，厉行节约，有效控制接待费用，促使公司廉政建设和各项事业健康发展，特制定本制度　　一、接待范围　　1、来访接待。　　2、会议、培训和其它重大活动。　　3、公务性接待。　　包括各级、上级部门来我公司检查、调研、指导、联系工作。　　4、内部工作餐。　　二、接待程序坚持先请示后接待原则　　1、公司所有公务来客统一由后勤部门安排接待。　　2、各部门向后勤部门说明来客人数及事由——填写接待申请单——部门领导签字——分管经理审核——后勤部门负责人签字并按规定标准安排接待事宜。　　三、

2、接待标准　　1、住宿由后勤部门负责安排，住宿标准按来客级别核定（一般安排标准间费用不超150元）。　　2、用餐早餐10元/人，午、晚餐50元/人。　　来客原则上尽量安排在本公司食堂就餐，一般接待不安排酒水及饮料。　　3、凡临时性接待或迎接检查工作需要烟、水果等物品的，应事先报公司领导同意后由后勤部门统一安排。　　4、就餐后不得安排与工作无关的其它活动。　　四、具体要求　　1、陪同人员要适当，后勤部门需对部门接待工作实施管理监督。　　2、接待中需要安排车辆的，按公司的《车辆管理办法》执行。　　3、公司的大型会务招待，上级职能部门的招

3、待等重大事务，经总经理同意后，由后勤部门组织承办。　　4、各部门因加班，需就餐时，经分管经理同意，并由后勤部门专人负责办理。　　工作餐补助标准10元/人。　　5、公司组织的义务劳动、文体活动就餐，后勤部门专人以补助形式按有关程序办理。　　6、节假日（春节、元旦、清明、　　五一、端午、中秋、国庆节）值班人员就餐，法定假日当天值班人员可到职工食堂就餐。　　五、接待费用结算　　1、接待费用需及时结算，一次一清，一事一报，超过30日以上的不予报支。　　2、现金支付的接待费用由经办人如实填写费用报销单，并注明接待事由及来客人数，经后勤部门核

4、实后，分管经理签字，公司领导审批，财务部审核报销。　　3、接待费用如超出标准，由接待部门自行承担或请总经理审批。　　4、公司的所有接待工作必须纳入统一的安排和管理，不得各行其是，擅作主张。　　否则一律不予报销。　　六、附则　　1、本制度自发文之日起执行，原相关制度一并废止。　　2、本制度解释权归后勤服务中心。　　　　内容仅供参考