招聘录用制度范文.doc

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1、招聘录用制度范文　　招聘录用制度为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。　　一、招聘申请用人部门应根据需要提前一个月向行政人事部提交《人员需求申请表》，在编制范围内，如有职务空缺，则由行政人事部拟定招聘计划，由总经理批准；　　二、招聘计划1.招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等；2.招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；3.招聘方式:包括内部竞聘、网络招聘、现场招聘、校园招聘、内部员工推荐等；　　三、招聘实施1.根据招聘计划，行政人事部将根据所需人员层次的

2、不同选择招聘方式。　　2.人力资源处对所有应聘人员资料进行、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门。　　各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，通知初选合格的应聘人员参加面试。　　3.招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。　　4.主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。　　主管级以下应聘人员由各部门主管、行政人事部部及相关用人部门负责人共同面试。　　四、面试考核1.行政人事部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其初试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。　　初试通过的人员进行复试，一般员工有主管和总经理进行复

3、试，主管级人员直接由总经理复试决定是否聘任。　　2.被录用员工必须在规定时间内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工登记表》。　　如在发出录用通知10天内不能正常报到者，可取消其录用资格。　　特殊情况经批准后可延期报到。　　应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。　　3.培训与试用　　（1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。　　（2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。　　（3）公司新进员工培训期一般为2个月。　　特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。　　（4）试用期满后，其直接主管部门应在《新进人员考核表》上详细

4、列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核①胜任现职，同意聘用。　　②不能胜任，予以辞退。　　③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。　　（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。　　（6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。　　提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。　　提前聘用必需具备如下条件①试用期满______月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天

5、以上记录；③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。　　4．最终聘用对试用合格者由总经理与其签订劳动合同。　　从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。　　　　内容仅供参考