总包结算管理制度.doc

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1、总包结算管理制度　　第一章总则　　一、目的明确结算职责，强化相关部门对结算的重视和配合，提高结算效益。　　二、范围适用于建设公司总包结算工作。　　三、人员职责1.投标部职责1.1编制工程项目对甲方的竣工结算；1.2编制工程项目对甲方的月度报量或阶段性工程结算、变更洽商结算。　　2.经营部职责2.1协助对甲方的竣工结算的谈判；2.2协助变更洽商资料的签认。　　2.3经营经理对竣工结算的审核。　　3.技术部职责3.1协助措施项目工程量的计算；3.2重大方案的变更编制。　　4.结算部职责4.1协助对甲方的竣工结算的谈判；4.2协助变更洽商资料的签认。　　

2、5.资材部职责5.1协助对甲方的材料价格的确认；5.2实际入库单据季报表。　　6.项目部职责6.1协助对甲方的竣工结算的谈判；6.2协助变更洽商资料的签认；6.3变更洽商等技术资料的提供。　　7.总经济师职责7.1对甲方竣工结算的审核。　　第二章对甲方结算　　一、原则1.按总包合同的约定准时报送总包结算。　　2.认真细致，确保不丢项；据理力争，公司利益最大化。　　3.根据甲方不同的实际情况必须与经营协调，取得一致意见后再报送。　　二、结算的程序1．工程竣工或阶段性工作完成后，启动结算程序；2．项目部随时提供变更洽商单最后与投标部报价专员进行核对，确

3、保结算资料齐全。　　根据工程实际情况，甲方未确认的变更洽商单竣工结算时一并计入。　　3．编制对甲方的月度报量或阶段性工程结算、变更洽商结算。　　4．编制《对甲方完成量与计划成本对比表》递交项目计划成本控制科。　　5．投标专员根据总包合同约定并结合实际情况，编制竣工结算，确保资料齐全，不丢项不落项。　　6．结算书经投标部、经营部、总经济师审核后报甲方审核。　　7．甲方审核过程中，投标专员负责与甲方核对，项目部协助。　　8．如出现重大疑难问题由经营部、经营副总协助投标部及总经济师与甲方达成最终结算意见。　　9．总经理确认后由经办人员签字、盖章，分别送合

4、同档案管理及财务存档。　　第三章解释及执行　　一、本制度自颁布之日起执行　　二、本制度解释权属投标部第四章附件附件1-对甲方结算工作流程附件2-工程总包结算报送审批单附件3-工程总包结算定案单附件4-工程进度款结算明细表附件5-工程进度款结算汇总表附件6-对甲方完成量与成本对比明细表附件7-对甲方完成量与成本对比汇总表附件8-工程总包结算台帐附件9-变更洽商报价台帐。　　　　内容仅供参考