总包施工管理制度

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1、总包施工管理制度总包施工管理制度一、签订总分包管理协议按照建委要求在各单位进场施工前签订总分包管理协议，具体范本如下：总包对各分包管理协议范本—、总则为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位人员必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的分包施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企

2、业资质证书、营业执照及施工业绩表2、参与本项冃工程的组织机构表、管理人员证件及通信联络表、安全生产管理制度3、入场人员花名册、入场人员身份证复印件、与工人签订的劳务合同4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》5^进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表7、提供分包队所配发的安全防护用品合格证、测验报告8、提供分包队食堂炊食人员健康证复印件、卫生许可证复印件三、组织管理规定1•在施工屮分包单位必须按合同及所报施工方案要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。现场管理必须设置专职技术员、施工员、安全

3、员、质量员、资料员、材料员。从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。分包单位人员必须服从总包、业主和监理单位的管理。6•分包单位的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。1.对于我公司下发的任何工作指令及通知，必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划屮。2.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定1•所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2•施工现场布置、分包单位所建的临

4、时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目经理部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。1.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4•现场吸烟必须到指定的吸烟室。1.现场内严禁随地大小便。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明等设施。8•爱护现场的临水、临电等临时设施。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。1.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物要及吋清理，同吋不得将垃圾、杂物遗撒在场外

5、，要按要求进行集中处理。2.现场物资材料进场后，项目部物资部通知施工队材料员，施工队材料员根据现场施工进度合理安排物资存放，以便于施工使用。并对材料数量签字确认。3.每个施工队伍至少安排一处废旧物资存放区，项目部定期对废旧物资进行处理。施工队伍不按规定对废旧物资进行管理的，按照每次不少于2000元标准罚款。4.施工队伍使用由项H部提供的物资材料时，对原材料的加工、切割等必须征得项H部管理人员的同意。无项冃部管理人员同意，私自对项冃部提供材料进行加工、切割等行为的，按照每次不少于500元标准罚款。5.施工队伍在使用材料过程中，应保证材料堆放有序，材料使用完毕后及时回收统一堆放。对现

6、场材料乱堆、乱丢现象，按照每次不少于200元标准罚款。五、施工及计划管理规定任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目经理部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3•由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及吋，彫响总包及其他分包施工进度的，由此造成的一切损失由责任分包单位承担。4•各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付,所需生产要素分

7、包单位必须及时配置。5.各分包单位按要建筑标高为1米线，结构标高为0.5米。6•各分包单位将控制点投放完成后，自行保护好点位。7.放线完毕经自检合格，通知总包测量队复测。8•各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。9•周计划由各分包单位于每周五下午2:00之前上报项目经理部;项目经理部于每周五晚上7:00召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，下周开始按照审批修改意见执行；各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。各分包单位于每月23日上报