年薪制度范本范文.doc

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1、年薪制度范本范文　　_____公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。　　第二条本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。　　第三条公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。　　第四条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。　　第五条中高层管理人员薪酬由以下几部分构

2、成　　1、基本年薪；　　2、绩效年薪；　　3、奖励年薪；　　4、法定福利和保险；　　5、特别福利保险计划；　　6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；　　7、中高层经理人持股计划(另行规定)。　　第二章薪酬管理办法第一条基本年薪（下限年薪）　　1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；　　2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；　　3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；　　4、特殊情况由总经理（或董事长）批准

3、后可以随时进行调整。　　第二条绩效年薪　　1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；　　2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。　　第三条奖励年薪（年终奖金）在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为　　1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；　　2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；　　3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；　　4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—

4、40%；　　5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。　　第四条年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发　　1、违反公司政策、规定严重者；　　2、辞职或辞退者；　　3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；　　4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；　　5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。　　第五条总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一

5、次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。　　第六条享受年薪制的人员，不享有加班工资。　　第三章福利保险第一条年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。　　第二条年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。　　第三条终生健康险　　1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；　　2、享受条件任满一年，考核成绩在良好以上者；　　3、董事长（第一层经理人）为万保额；　　4、总经理（第二层经理人）

6、，为万保额；　　5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；　　6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保额；　　7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万保额；第四条国内外进修　　1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；　　2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；　　

7、3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；　　4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。　　第五条一次性退职金　　1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*1.　　02、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为享受标准=最

8、后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.　　93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.　　74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满