干部绩效考核管理制度.doc

《干部绩效考核管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、干部绩效考核管理制度　　第1页共1页干部绩效考评管理制度干部绩效考评管理制度为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评管理制度。　　1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。　　2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。　　3、按公司现岗位（职务）中职

2、责去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。　　4、绩效考评委员会1）、主任董事长、执行董事；委员技术部1人，QC部1人，行政部1人。　　2）、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。　　干部绩效考核管理制度　　第1页共1页干部绩效考评管理制度干部绩效考评管理制度为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评管

3、理制度。　　1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。　　2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。　　3、按公司现岗位（职务）中职责去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。　　4、绩效考评委员会1

4、）、主任董事长、执行董事；委员技术部1人，QC部1人，行政部1人。　　2）、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。　　5、各部门考核表第2页共2页6.1生产部绩效考核表内容考核项目考核指标xx年指标权重(%)数据6.1生产部绩效考核表内容考核项目考核指标xx年指标权重(%)数据生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%15销售部产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%≥x%15品管部人均效率当日产量/车间人数*24小时=a%≤x%20生产部废品率废品重量/耗用原料总量=a

5、%≥x%15制造部客户投诉投诉/30天，金额2000元起15财务部生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10财务部5S管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10财务部第3页共3页6.2品管部绩效考核表6.2品管部绩效考核表内容考核项目考核指标xx年指标权重(%)数据内容考核项目考核指标xx年指标权重(%)数据来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥x%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥x%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量

6、=a%≥x%10品质部来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%≥x%15品质部客户投诉投诉/30天，金额2000元起5品管部质量记录、统计、分析的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程15品质部质量保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果15品质部品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果第4页共4页6.3技术部绩效考核表内容考核项目考核指标xx年指标权重（%）数据6.3技术部绩效考核表内容考核项目考核指标xx年指标权重（%）数据新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15行政部产品质量合格率合格产品/总产

7、量=a%≥98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/销售价格=a%≥35%35财务部部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0%20财务部技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5行政部工艺技术改进的有效性工艺技术改进的有效性财务部工艺技术改进的有效性工艺技术改进的有效性产品质量稳定提高技术措施的有效性产品质量稳定提高技术措施的有效性第5页共5页6.4五金仓绩效考核表内容考核项目考核指标xx年指标权重（%）数据6.4五金仓绩效考核表内容考核项目考核指标xx年指标权重（%）数据请购及时率及时请

8、购批次/应请购批次=a%100%8采购部库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%≤0.2%10财务部存量控制的有效性接受投诉，查阅档案，采购部核对7采购、财务仓储管理改善的有效性仓储管理改善的有效性15财务