干部绩效考核管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方干部绩效考核管理制度1.总则1.1目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。1.2原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。1.3适用范围本办法适用于公司各类管理干部2.考核体系2.1考核

2、对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；2.2考核内容干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：2.2.1二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核。2.2.2各职能部部门管理绩效考核。2.2.3干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：2.2.3.1工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核。2.2.3.2工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×

3、70%＋工作能力得分×30%3.考核管理3.1考核机构3.1.1考核委员会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。3.1.2----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公

4、司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。1.1考核方式1.1.1类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人。1.1.2Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人。1.1.3Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价

5、。1.2考核安排考核对象考核负责人考核依据考核周期子公司第一责任人总经理子公司经营目标、经营绩效管理绩效、述职报告半年度职能部第一责任人职能部管理绩效、述职报告半年度职能部普通管理干部职能部负责人工作业绩、工作能力述职报告半年度1.3考核程序公司对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据考核及收入分配方案由职能部门协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据职能部门管理绩效考核方案进行。对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，考核委员会审议总经理

6、裁决2.考核结果的应用2.1考核结果评分与等级分数段90分以上80~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差2.2考核结果与考核对象的关系----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方考核对象一级经营目标H二级经营目标L经营绩效K管理绩效M个人绩效PⅠ类干部▲▲▲▲△Ⅱ类干部▲▲△Ⅲ类干部▲△▲备注▲表示直接相关，△表示间接相关。1.1考核结果与调薪1.1.1经营

7、绩效考核结果K直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果P直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动：考核结果ABCD备注工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/21.1.2员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：职务晋升；在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，

8、必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。1.1.3员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：职务降聘或免聘；因本人过错，给公司造成重大经济损失或