岗标各项管理制度.doc

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1、岗标各项管理制度　　岗标各项管理制度开拓一组岗标各项管理制度岗位作业标准化和质量标准化是搞好安全生产的基础，是班组建设的主要任务，是构建安全生产长效机制的基石，是落实以人为本的科学发展观，达到人与自然和谐发展的主要源头工程，根据矿要求，为全面提升岗位标准化作业及质量标准化水平，进一步深化岗位作业标准化及质量标准化作业，务实安全生产基础，结合我队实际情况，特制定以下管理制度　　一、成立岗位标准化，质量标准化活动领导组组长曹进亮李爱斌副组长段永龙张保安刘旭刚韩风林申红伟王爱红专职岗标质标管理员宋旭斌成员全体职工　　二、包保制度　　1、各队干所包工种曹进亮架棚工锚杆支护工李爱斌炮掘接溜

2、工炮掘出煤工段永龙砌墙工砌碹工煤电钻打眼工张保安机电工机电温乎工刮板司机刘旭刚运料工风筒工喷浆工韩风林放炮员背炮工装药工申红伟局扇司机灰浆搅拌工风镐工王爱红架棚工锚杆支护工煤电钻出煤工宋旭斌炮掘接溜工炮掘出煤工验收员　　2、考核责任制①各包工种队干是所包工种的学习考核负责人。　　②队长、书记是包工种学习考核的第一责任者，技术员是组织岗标质标学习的第一责任人，要不定期的组织职工培训学习，如不组织职工学习罚技术员50元。　　③各包工种队干负责检查考核所包工种的岗标、质标学习情况，同时每天班前会要向职工讲解所包工种的岗标质标。　　④各包工种队干每次跟班都要检查所包工种作业人员的岗位标准

3、化作业情况和质量标准化标准情况，每次不得少于三人，否则罚款10元。　　⑤职工如岗标学习不好，扣所包工种队干50元。　　⑥组织职工学习岗标质标学习岗标及质标，不参加，不认真，通过抽查掌握不好的扣组织者和职工30元/人。　　目标管理制度开拓一组目标管理制度①每月组织职工所学岗标、质标工种必须达到100%、（即全队的21个工种）。　　②每月地面抽查岗标、质标工种必须达到100%。　　③队干井下查岗标所查工种必须达到100%，抽查人员必须达到全队的80%。　　④每月组织职工进行岗标学习，参与学习职工的人数不少于全队职工人数的95%（长旷人员除外）。　　⑤全队职工必须熟练掌握本工种岗位标准

4、化标准及质量标准化标准。　　培训学习制度开拓一组培训学习制度①职工必须按时参加队组织的岗标培训，否则一次不参加罚30元，迟到早退一次罚10元。　　②岗标、质标管理员及各包工种队干，必须按时组织职工参加岗标、质标培训，否则，不按时组织一次罚款30元。　　③职工参加岗、质标培训必须认真听讲，并做好学习笔记，否则一次不做笔记罚款30元。　　④岗标、质标管理员组织职工培训必须有教案、有记录，否则一次罚款30元。　　⑤岗标、指标培训后抽查或考试不合格人员不准上岗，须补学，考试合格方可上岗。　　岗标检查制度①所有工长、队干每月在井下抽查人数不少于15人次，少一次罚款30元。　　②包工种队干每

5、月抽查自己所包工种人员的岗标，每月每工种抽查不少于3人次，否则少一次罚款30元。　　③每天班前会值班队干必须抽查三个工种的岗标，一天不抽查罚款30元。　　抽查不会或回答不正确者罚款10元。　　④每季度进行一次岗标考试，考核不合格者罚款30元，并停班学习，直到学会为止。　　⑤岗标管理员要不定时检查职工学习笔记，并对无笔记者考核，否则每少做一次罚款30元。　　岗标统计分析制度①岗标、质标管理员每月必须将各工种人数统计好，并明确标出数量。　　②每次抽查或考试后要统计出不合格人数及人员，分析原因制定整改办法。　　③岗标、指标管理员每月要工长、队干查岗标记录进行统计，保证工长、队干查岗标工

6、种人数达矿、队规定要求。　　④岗标、指标管理员每月要对岗标的工种覆盖率及人数进行统计，保证查岗标工种覆盖率达100%，人数达80%。　　⑤岗标管理员每月要对井下查住的不按岗标作业人员进行统计，并分析原因，制定方案认真严格按岗标作业，保证我队的安全生产顺利进行。　　考核管理办法①岗标、质标管理人员及包工种队干不按时组织学习一次罚款30元。　　②值班队干班前会不组织学习岗标、质标，不抽查工种岗标、质标一次罚款30元。　　③队干、工长查岗标、质标不达矿规定，少一次罚款20元。　　④每季度岗标、指标管理员不组织考试，罚款50元。　　⑤职工参加岗标、质标培训，不得迟到早退，否则一次罚款10

7、元，培训时必须认真听讲，并做好笔记，不做笔记一次罚款30元。　　⑥组织职工培训必须有教案、有记录，否则扣组织者30元。　　⑦考试不合格及抽查岗标、质标不懂不会的职工，第一次发现罚款30元，第二次抽查考试不会者须停班学习，直到学会为止。　　⑧所包工种队干每日查岗标、质标，必须抽查所包工种岗标、质标学习情况，每日每工种抽查不少于3次，否则少一次罚款10元。　　　　内容仅供参考