实施部规章制度范文.doc

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1、实施部规章制度范文　　实施部规章制度本管理制度主要是明确公司ERP项目建设的政策、职责和权限，提出具体管理要求，参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目的顺利进行。　　一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。　　尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将作出合理的回复；　　二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；　　三、各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和

2、人员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料；　　四、涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生；　　五、日常工作中有困拢部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是组长处，不能埋没问题，拖延问题；　　六、为确保相关负责人对ERP操作的熟练度，ERP项目小组会根据具体的情况会安排培训工作，培训分为集中培训和单个培训，具体由

3、ERP项目经理或组长定义。　　培训内容主要是理论培训、实践培训操作规范。　　各岗位操作人员在使用ERP进行业务操作时，必须按照ERP指定规程进行操作，当遇到无法明确的操作业务时，不得擅自主张随意操作，必须向项目组提出，有ERP项目小组给予解答，并按解答之后的操作规范进行操作；　　七、各项业务的审核人员应认真履行本岗位职责，每半天至少登录系统1次，及时处理相关业务，发现问题应及时沟通、反馈，避免造成工作延误；　　八、参加各项会议和培训相关人员请按时到位，不准迟到，早退和一切违反纪律的事情发生。　　　　

4、内容仅供参考