安全生产奖罚制度.doc

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1、安全生产奖罚制度　　安全生产奖罚办法第一条为了认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《三个管理体系一体化规范》和“安全第　　一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善施工安全生产约束和激励机制，强化施工安全生产管理工作，提高企业的安全生产管理水平，增强企业的综合竞争能力，特制定本办法。　　第二条本办法的基本原则是从严管理，奖优罚劣。　　促进企业各级对安全生产工作积极进行科学管理，严格遵守企业各项安全生产管理规章制度，保证安全生产的资金投入，督促施工安全技术措施、安全防护设施落实到位，努力创建安全文明工地，对在安全生产工作中做出成绩的项目和人员，给予

2、表彰奖励。　　对忽视安全生产，不落实安全生产规章制度，安全管理混乱，漠视事故隐患，违章指挥，违章作业，发生安全事故的单位及有关领导和责任者，给予通报批评、停工整顿、经济处罚和政纪处分，情节恶劣、后果严重的移交司法部门追究法律责任。　　第三条本办法规定了安全生产奖罚的内容和标准。　　第四条本办法适用于中建二局有限公司东北分公司。　　二．一般规定第五条公司每年年初下达安全生产责任目标计划，其内容主要包括安全生产管理目标和创建省、市安全文明工地指标以及其他的安全工作指标。　　第六条公司下达创建省、市安全文明工地指标，并将指标分解落实到项目。　　对完成指标的项目进行奖励，对未完

3、成指标的项目进行处罚。　　第七条对在公司组织的安全检查评价中安全生产管理规范的项目，给予表彰和奖励，奖金由公司安全管理专项基金支出；对安全生产管理较差的项目采取书面检查、通报批评、停工整顿、罚款以及撤销相关责任人的职务等处罚。　　第八条公司安全部建立项目经理安全工作档案，对受到国家、省、市安全生产表彰工地的项目经理，优先推荐为各级先进；对在各级安全检查中被评为不合格现场，受到业主及地方建设行政主管部门投拆的，现场安全管理混乱或安全隐患较多的项目取消项目经理评先资格，并根据情节轻重给予书面检讨、通报批评、停工整顿、罚款或建议行政处罚。　　第九条设立安全奖励基金。　　基金为

4、　　1、公司安全生产专项奖励基金；　　2、安全处罚金。　　第十条公司设安全生产委员会，安全生产委员会由公司总经理任主任，公司主管安全生产工作的生产副总经理、总工程师、安全总监任安全生产委员会副主任，部门经理任安全生产委员会委员。　　安全生产委员会办公室设在安全部，由公司安全部经理任安全生产委员会办公室主任。　　项目设立安全生产领导小组，项目经理任安全生产领导小组组长，生产经理、安全总监任安全生产领导小组副组长，各部门负责人任安全生产领导小组成员。　　三．安全奖罚程序第十一条公司安全生产委员会及安全部对所属各级奖励仅限于集体和个人。　　1、公司安全生产委员会奖励对象是为企

5、业安全生产管理工作做出较大贡献，避免重大安全事故及隐患发生的集体和个人。　　2、安全生产委员会委员及安全生产委员会办公室有权提出在安全施工（生产）管理过程中，及时制止“事故发生”、及时消除“安全隐患”、及时排除“事故险情”、和提出有利于安全管理好的措施、好的方法、好的建议的集体和个人的奖励提议。　　3、受到省、市、局、公司安全表彰的集体和个人。　　对企业获得安全生产荣誉付出努力的人员。　　第十二条奖励审批程序　　1、安全生产委员会的奖励对象（集体和个人）直接由安全部填制申请表（样表附后）、报公司安全生产委员会审批。　　2、项目部的奖励对象（个人和集体）由项目安全总监填制

6、申请表，项目经理签发、报项目部安全生产领导小组审批，并报送公司安全部。　　3、安全奖励事项的审核、批准及奖金发放手续均由项目安全生产领导小组及公司安全生产委员会分别办理。　　4、同项目年度获两次以上奖励按最高标准执行不重复计奖。　　第十三条公司安全部签发处罚对象为企业各级安全生产管理失职责任单位及人员（包括项目部处罚范围），项目部处罚对象为项目部及分包队、作业班组及个人。　　第十四条公司安全部及所属各项目安全处罚款项必须以通知单形式通知被处罚单位和个人，附处罚依据，由公司财务部在被处罚个人当月工资发放时扣除，对分包商处罚由项目部收取交公司财务部。　　对受处罚的个人或集体

7、收取的罚金，财务部门应开据现金收据。　　第十五条公司安全部及各项目部安全管理部门必须建立安全奖罚台帐，公司在月、季安全生产考核时应将此项内容作为重要考核内容。　　四．奖罚细则第十六条公司对所属各单位的集体、个人安全生产奖励事项，由安全部对为公司在安全生产工作等方面做出成绩和贡献及优秀方案、措施、好建议、好的方法进行绩效评价，根据本安全生产奖罚办法中奖励细则条款进行奖励，重大奖励由公司安全生产委员会研究决定。　　第十七条各项目（集体、个人）安全奖励事项，必须由项目经理签发并注明“奖励事项”报公司安全部，按奖励标准细则审核后其奖金在项目安全生