培训制度、纪律规定.doc

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1、培训制度、纪律规定  光德股份人力资源培训管理河北光德精密机械股份有限公司员工培训管理制度文件编号GDZY-M3-C2-022第一章总则第一条为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。  第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。  第二章教育培训机构第三条公司管理部,负责日常教育培训管理工作。  第四条公司管理部培训专员负责统筹公司培训需求调研、计划制定、计划实施工作。  专、兼职培训人员由各职能部门按照各自职能选择专业技能优秀者充任。  第三章工作程序第五条培训需求调研与培训计划制定 

2、 1、每季度第一个月1日—10日,每年1月1日—10日为本季度、年度培训需求调研时间。  2、培训需求调研工作由管理部负责统筹;本部门的培训需求调研工作由部门负责人或部门负责人指定的主管级别人员负责实施。  3、培训需求调研形式为问卷形式为主结合会议沟通形式。  4、每季度第一个月15日前,每年1月15日前,各部门主管结合培训需求调研情况分析、绩效考核情况、人员任职能力评估情况以及其他本部门情况制定本部门所需季度、年度培训计划并报管理部培训专员。  对于年度培训计划中已经涵盖的培训计划内容,季度培训计划不再提出。  5、每月5日前,各部门主管将本部门内部培训计划以及本部门针对其他部门

3、进行的培训计划,报管理部培训专员,培训专员根据各部门培训计划对各部门培训工作进行协调与监督实施。  6、关于传帮带的现场技术指导培训,由各管理岗位根据工作计划进行实施,部门主管通过绩效考核进行控制。  第六条培训的实施与监督  1、管理部为统筹各级培训工作的组织部门。  光德股份人力资源培训管理  2、培训形式根据培训计划有作业现场指导、公司内部培训师组织的员工培训、外聘培训师组织的员工内训,外部公开课培训四种形式。  3、内部培训师的选拔详见《培训师管理办法》。  4、公司级别的培训工作由管理部培训专员做培训前准备工作;部门内部培训工作由部门主管安排培训前准备工作。  5、对于部门

4、内部组织的培训工作,管理部有监督的职能和义务,监督形式可列席或约谈形式。  约谈内容为学员纪律性、学习效果、讲师授课能力等。  6、受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。  7、管理部每年7月1日—5日,召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录,送交各有关部门参考予以改进。  第七条培训的评估  1、每期外部培训班结束时,管理部应视实际需要分发“培训评估表”,供学员填写后与测试卷一起收回,并汇总学员意见,作为以后再举办类似培训的参考。  2、管理部针对公司内部组织的培训应对各部门评估培训的成效,定期分发“培训效果评估调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,评估培训的成

5、效。  第九条附则  1、另有因为工作需要参加外部培训的员工,应尽量以不影响工作为原则,正确处理工作与学习的关系。  在职员工经批准后学习培训期间,要妥善处理好工作与学习的关系,不能因学习影响和延误工作。  造成不良影响者,按公司有关考核办法处理。  2、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时,管理部应依据实际需要组织相关部门修改培训规范。  第四章生产岗位基础培训第八条每月4课时(每课时45分钟),由管理部协调相关讲师,讲师须认真备课,有详细的教案,考核要全面严格。  讲课要有教学效果,学以致用。  第九条安全培训设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等),进行安全事故演习,由

6、安全科主管负责,同时做好演习记录。  第十条规程培训由管理部协调相关负责人任讲师,安全规程、操作规程考试,每年6月10日—30日进行。  要求公司生产一线全体员工参加,规程考试80分为及格。  因故不能参加考试者,须有部门正式批假手续,并报管理部备案。  光德股份人力资源培训管理第十一条新员工、转岗人员,须经管理部备案,并经过相应的专业培训和规程考试,合格后方可上岗工作。  第六章岗位技能培训第十二条开展员工岗位技能培训工作,培养一专多能的岗位高技能人才。  第十三条为保证岗位技能培训的质量,培训教师要制订本专业的培训方案,经审批后实施。  第十四条培训人员培训记录记入员工培训档案,

7、作为今后任用的依据。  第七章外出学习第十五条凡需外出参加培训学习的员工,由本人填写培训申请/审批单,经所在部门审核同意并签署意见,然后经审批、备案,方可参加培训学习。  第十六条对个人要求学习,所学专业与本职工作相近,且工作需要,经公司研究同意后,可按公假办理请假手续,但学习期间的各项费用自理;未经公司同意,参加学习的,学习费用自理,学习必须利用业余时间。  如占用工作时间,在工作许可的情况下,可按事假办理请假手续。  第八章考核与奖惩第十七条公司员工有

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